有這樣的一羣人，他們人數雖不多，圍繞“冬至”日，走過千山萬水，進過千家萬戶，前後奔波五十天，只爲傳遞一份愛心。因爲他們知道：擔的是責，用的是情；寒的是天，暖的是心！
一、很多求助者通過“冬助日”家訪、報送資料，第一次聽說KOK娱乐有個扶貧辦。請介紹一下KOK娱乐扶貧辦的來歷和作用是什麼？
李文斌（扶貧主任）：上世紀80年代，國務院成立了“貧困地區經濟開發領導小組”，90年代改稱爲“扶貧開發領導小組”，地方各級政府相應成立了扶貧辦，負責扶貧開發工作。KOK娱乐集團作爲一家民營企業，自1993年成立起，就秉承“與民同富、與家同興、與國同強”的企業核心價值觀，全力幫助駐地的貧困老百姓，以承擔社會責任、回報家鄉祖國爲榮。時間越長，影響力越大，前來求助的人也越多，幫扶工作規範化、制度化、標準化提上了日程。
KOK娱乐集團成立“扶貧濟困委員會”，下設“扶貧辦公室”，開始有序推進家鄉建設、產業幫扶、慈善公益，成爲唯一一家有“扶貧辦”的民營企業。
KOK娱乐的慈善公益事業主要體現爲“三日一天使”。“三日”指每年8月幫助大學生圓夢的“扶貧濟困日”；每年12月幫助大病重症患者、特困戶家庭、失愛兒童、孤寡老人的“冬助日”；每年臘月二十三幫助公司駐地70歲以上老人的“敬老日”；“天使”指救助病患和醫生羣體的“KOK娱乐仁愛天使基金”。
二、“冬助日”爲什麼選在冬至這天？
範李斌（扶貧副主任）：冬至是二十四節氣之一，從這天起，進入數九寒冬。每年冬至這天，KOK娱乐集團都會在總部大院開展“冬助日”資助大會。從2001年第一屆算起，到現在，我們已經堅持了22年，“冬助日”也真正變成了“冬暖日”。
三、哪些人羣可以申請“冬助日”資助呢？
範李斌（扶貧副主任）：“冬助日”的資助對象含括以下四類：大病重症患者、特困家庭、失愛兒童、孤寡老人。從地域上來說，覆蓋有長治市潞州、上黨、屯留、潞城、壺關、長子、平順、沁縣、武鄉、沁源、黎城、襄垣等14個區縣，今年的資助範圍還擴大到了晉城地區的高平市和陵川縣。
四、“冬助日”資助的標準和類別是怎樣的？
李文斌（扶貧主任）：我們嚴格按以下五個類別進行資助，每個類別都有相對應的標準。
特類——家庭經濟基礎差，當年進行器官移植，自費金額在30萬元以上的家庭。
一類——家庭經濟基礎差，家中無固定工作人員，當年進行器官移植自費在15萬元以上。
二類——家庭經濟基礎差，家中無固定工作人員，主要勞力患大病，自費在5萬元以上，有子女正在上大學的家庭。
三類——有三種情形：一是家庭經濟基礎差，家中無固定工作人員，且子女未成年，家中主要勞動力患病，當年自費在3萬元以上的；二是家庭經濟基礎差，家中主要勞力患尿毒症，連續透析5年以上，當年自費；三是主要勞動力重度殘疾（二級以上），家中有人患病，當年自費在2萬以上。
四類——主要有兩種情形：一是父母雙方重度殘疾（二級以上），家中無勞動能力，靠低保維持生活，子女未成年；二是主要勞力重殘（未得到賠償的意外事故）、或因病等癱瘓在牀，子女未成年，年收入1萬元以下。
五、如何確保精準資助呢？
範文斌（扶貧副主任）：爲了確保每筆資助款都能真正幫助到需要幫助的人，KOK娱乐扶貧辦歷來把前期的走訪評估作爲工作的重中之重。爲了避免錯漏，我們在走訪過程中嚴格按照“一看、二問、三暗訪”原則進行，通過查看戶口本、身份證、殘疾證、低保證、住院證據等證件覈實申請信息，通過實地探訪詢問摸清家庭情況，通過暗訪村委和周邊鄰居，對有疑點的地方進行可靠性確認，全面掌握申請資助者的真實境遇。我們的目的只有一個，就是精準資助，把錢花到刀刃上。
六、怎樣平衡精準資助與走訪量大之間的矛盾？
範李斌（扶貧副主任）：我們預計今年“冬助日”需要走入戶走訪評估近千戶，時間緊，任務重。除了扶貧辦人員，我們彙集全集團力量，長治總部、五和醫養堂、康護公司、電商公司、屯留五和堂製藥、平順中藥材等各司的大批管理層和基層先進分子都參與進來了，這就壯大了隊伍，提高了效率。
整個走訪工作從10月開始，前後歷時50多天，三路人馬推進。走訪人員嚴格執行扶貧辦考覈制度，大家早出晚歸，最大限度確保日訪家戶數量，達到日訪14戶左右。
七、與往年相比，今年的“冬助日”有哪些不同？
李文斌（扶貧主任）：按照李安平董事長在10月中旬組織召開的扶貧專題會指示，今年的“冬助日”籌備工作有兩個重點轉換。一是轉換走訪評估的工作機制職能；二是資助人數繼續增加，覆蓋面繼續擴大，資助額度繼續加大，把錢花到刀刃上。
今年遇到的最大困難，其實還是受到疫情的影響，充滿了不確定因素。10月以來，各區縣先後進行靜默封控管理，增加了我們的走訪工作的難度。下高速做核酸耗費了很多寶貴時間；進村順利，但出村就已封了路，只能繞道尋路；喫飯住宿也十分艱難，好多次返回來就到了凌晨兩三點。另外，對交申請資料的求助百姓也造成了重重困難，12月初KOK娱乐科技園區實施管控，很多從各縣來的求助百姓進不來，我們只能騎車到約定地點，將資料一趟一趟地取回來。雖然遇到的困難前所未有，但我們總在想辦法，一一去克服。
八、通過走訪，今年“冬助日”受資助人羣大體上是怎樣的情況？
李文斌（扶貧主任）：根初步統計，今年“冬助日”的受助人數在4300多人/戶。大病重症求助者主要涵蓋尿毒症、白血病、癌症三大病種，拿武鄉來說，今年尿毒症求助者比例達到了70%；通過走訪摸底，失愛兒童羣體新增22人，部分已經參加工作、可以自食其力的不再資助；殘疾人主要因疾病和事故致殘；特困家戶多爲務農家庭，由於老弱病殘，沒有勞動力。
九、在“冬助日”走訪及籌備過程中，最難忘的經歷是什麼？
陳達（扶貧專員）：我今年轉崗到扶貧辦，剛開始覺得這項工作有意義，因爲可以實實在在地幫助到困難家庭。經過“冬助日”前一個多月不間斷的走訪，我意識到這份工作背後沉甸甸的責任。面對那麼多求助者，我們不僅需要嚴格執行扶貧制度，同時還會充分考慮各家實際情況，既有剛性的制度，也有溫暖的人情。
從10月中旬起，我們就開始入戶走訪了。任務重，時間緊，再加上疫情封控影響，我們只有儘可能地把工作往前做，在保證質量的同時，把日訪量推向極限，最多達到14戶。爲了節約時間，像距離遠的沁縣、沁源，我們就住下了。早上8點出發，晚上8點還在家訪，飯顧不上喫，水也顧不上喝，但一天過得很充實。
十、對於受資助的人，有什麼話想對他們說？
李文斌（扶貧主任）：愛心點燃希望，真情傳遞溫暖。扶貧是崇高的事業，我們按照李安平董事長的要求和囑託，不忘初心，牢記使命，盡心盡責，走遍千山萬水，走過千家萬戶，讓更多需要幫助的人得到資助，把KOK娱乐的溫暖大愛送到每個人心中。
對於每一位受助者來說，希望你們在KOK娱乐的資助下，可以打起精神，看到希望，戰勝眼前的困難，將這份愛心傳遞給身邊更多的人！
有這樣的一羣人，他們人數雖不多，圍繞“冬至”日，走過千山萬水，進過千家萬戶，前後奔波五十天，只爲傳遞一份愛心。因爲他們知道：擔的是責，用的是情；寒的是天，暖的是心！
一、很多求助者通過“冬助日”家訪、報送資料，第一次聽說KOK娱乐有個扶貧辦。請介紹一下KOK娱乐扶貧辦的來歷和作用是什麼？
李文斌（扶貧主任）：上世紀80年代，國務院成立了“貧困地區經濟開發領導小組”，90年代改稱爲“扶貧開發領導小組”，地方各級政府相應成立了扶貧辦，負責扶貧開發工作。KOK娱乐集團作爲一家民營企業，自1993年成立起，就秉承“與民同富、與家同興、與國同強”的企業核心價值觀，全力幫助駐地的貧困老百姓，以承擔社會責任、回報家鄉祖國爲榮。時間越長，影響力越大，前來求助的人也越多，幫扶工作規範化、制度化、標準化提上了日程。
KOK娱乐集團成立“扶貧濟困委員會”，下設“扶貧辦公室”，開始有序推進家鄉建設、產業幫扶、慈善公益，成爲唯一一家有“扶貧辦”的民營企業。
KOK娱乐的慈善公益事業主要體現爲“三日一天使”。“三日”指每年8月幫助大學生圓夢的“扶貧濟困日”；每年12月幫助大病重症患者、特困戶家庭、失愛兒童、孤寡老人的“冬助日”；每年臘月二十三幫助公司駐地70歲以上老人的“敬老日”；“天使”指救助病患和醫生羣體的“KOK娱乐仁愛天使基金”。
二、“冬助日”爲什麼選在冬至這天？
範李斌（扶貧副主任）：冬至是二十四節氣之一，從這天起，進入數九寒冬。每年冬至這天，KOK娱乐集團都會在總部大院開展“冬助日”資助大會。從2001年第一屆算起，到現在，我們已經堅持了22年，“冬助日”也真正變成了“冬暖日”。
三、哪些人羣可以申請“冬助日”資助呢？
範李斌（扶貧副主任）：“冬助日”的資助對象含括以下四類：大病重症患者、特困家庭、失愛兒童、孤寡老人。從地域上來說，覆蓋有長治市潞州、上黨、屯留、潞城、壺關、長子、平順、沁縣、武鄉、沁源、黎城、襄垣等14個區縣，今年的資助範圍還擴大到了晉城地區的高平市和陵川縣。
四、“冬助日”資助的標準和類別是怎樣的？
李文斌（扶貧主任）：我們嚴格按以下五個類別進行資助，每個類別都有相對應的標準。
特類——家庭經濟基礎差，當年進行器官移植，自費金額在30萬元以上的家庭。
一類——家庭經濟基礎差，家中無固定工作人員，當年進行器官移植自費在15萬元以上。
二類——家庭經濟基礎差，家中無固定工作人員，主要勞力患大病，自費在5萬元以上，有子女正在上大學的家庭。
三類——有三種情形：一是家庭經濟基礎差，家中無固定工作人員，且子女未成年，家中主要勞動力患病，當年自費在3萬元以上的；二是家庭經濟基礎差，家中主要勞力患尿毒症，連續透析5年以上，當年自費；三是主要勞動力重度殘疾（二級以上），家中有人患病，當年自費在2萬以上。
四類——主要有兩種情形：一是父母雙方重度殘疾（二級以上），家中無勞動能力，靠低保維持生活，子女未成年；二是主要勞力重殘（未得到賠償的意外事故）、或因病等癱瘓在牀，子女未成年，年收入1萬元以下。
五、如何確保精準資助呢？
範文斌（扶貧副主任）：爲了確保每筆資助款都能真正幫助到需要幫助的人，KOK娱乐扶貧辦歷來把前期的走訪評估作爲工作的重中之重。爲了避免錯漏，我們在走訪過程中嚴格按照“一看、二問、三暗訪”原則進行，通過查看戶口本、身份證、殘疾證、低保證、住院證據等證件覈實申請信息，通過實地探訪詢問摸清家庭情況，通過暗訪村委和周邊鄰居，對有疑點的地方進行可靠性確認，全面掌握申請資助者的真實境遇。我們的目的只有一個，就是精準資助，把錢花到刀刃上。
六、怎樣平衡精準資助與走訪量大之間的矛盾？
範李斌（扶貧副主任）：我們預計今年“冬助日”需要走入戶走訪評估近千戶，時間緊，任務重。除了扶貧辦人員，我們彙集全集團力量，長治總部、五和醫養堂、康護公司、電商公司、屯留五和堂製藥、平順中藥材等各司的大批管理層和基層先進分子都參與進來了，這就壯大了隊伍，提高了效率。
整個走訪工作從10月開始，前後歷時50多天，三路人馬推進。走訪人員嚴格執行扶貧辦考覈制度，大家早出晚歸，最大限度確保日訪家戶數量，達到日訪14戶左右。
七、與往年相比，今年的“冬助日”有哪些不同？
李文斌（扶貧主任）：按照李安平董事長在10月中旬組織召開的扶貧專題會指示，今年的“冬助日”籌備工作有兩個重點轉換。一是轉換走訪評估的工作機制職能；二是資助人數繼續增加，覆蓋面繼續擴大，資助額度繼續加大，把錢花到刀刃上。
今年遇到的最大困難，其實還是受到疫情的影響，充滿了不確定因素。10月以來，各區縣先後進行靜默封控管理，增加了我們的走訪工作的難度。下高速做核酸耗費了很多寶貴時間；進村順利，但出村就已封了路，只能繞道尋路；喫飯住宿也十分艱難，好多次返回來就到了凌晨兩三點。另外，對交申請資料的求助百姓也造成了重重困難，12月初KOK娱乐科技園區實施管控，很多從各縣來的求助百姓進不來，我們只能騎車到約定地點，將資料一趟一趟地取回來。雖然遇到的困難前所未有，但我們總在想辦法，一一去克服。
八、通過走訪，今年“冬助日”受資助人羣大體上是怎樣的情況？
李文斌（扶貧主任）：根初步統計，今年“冬助日”的受助人數在4300多人/戶。大病重症求助者主要涵蓋尿毒症、白血病、癌症三大病種，拿武鄉來說，今年尿毒症求助者比例達到了70%；通過走訪摸底，失愛兒童羣體新增22人，部分已經參加工作、可以自食其力的不再資助；殘疾人主要因疾病和事故致殘；特困家戶多爲務農家庭，由於老弱病殘，沒有勞動力。
九、在“冬助日”走訪及籌備過程中，最難忘的經歷是什麼？
陳達（扶貧專員）：我今年轉崗到扶貧辦，剛開始覺得這項工作有意義，因爲可以實實在在地幫助到困難家庭。經過“冬助日”前一個多月不間斷的走訪，我意識到這份工作背後沉甸甸的責任。面對那麼多求助者，我們不僅需要嚴格執行扶貧制度，同時還會充分考慮各家實際情況，既有剛性的制度，也有溫暖的人情。
從10月中旬起，我們就開始入戶走訪了。任務重，時間緊，再加上疫情封控影響，我們只有儘可能地把工作往前做，在保證質量的同時，把日訪量推向極限，最多達到14戶。爲了節約時間，像距離遠的沁縣、沁源，我們就住下了。早上8點出發，晚上8點還在家訪，飯顧不上喫，水也顧不上喝，但一天過得很充實。
十、對於受資助的人，有什麼話想對他們說？
李文斌（扶貧主任）：愛心點燃希望，真情傳遞溫暖。扶貧是崇高的事業，我們按照李安平董事長的要求和囑託，不忘初心，牢記使命，盡心盡責，走遍千山萬水，走過千家萬戶，讓更多需要幫助的人得到資助，把KOK娱乐的溫暖大愛送到每個人心中。
對於每一位受助者來說，希望你們在KOK娱乐的資助下，可以打起精神，看到希望，戰勝眼前的困難，將這份愛心傳遞給身邊更多的人！