幹中錯，錯中學，學中幹
【產生背景】
隨着高校教育規模逐年擴張，國家經濟形勢增速放緩，大學生就業嚴峻起來，大家非常珍惜來之不易的就業機會，工作中更加嚴謹，但同時也帶來了一些負面影響，尤其體現在工作中爲了避免犯錯，工作避重就輕、逃避責任、做事不敢放開手腳。
爲了打消員工的顧慮，激發員工的積極性和創造力，KOK娱乐推出了“幹中錯、錯中學、學中幹”的工作理念，以包容的心態，育人的目的，讓企業和員工一起成長進步。
【產生案例】
KOK娱乐石油時期，有兩名員工同時進入公司。小余膽大，敢幹敢承擔，看到一些不合理的事情，總是親自去管，但是經常犯錯誤；而小賈則唯唯諾諾，循規蹈矩，按部就班，一步一個腳印向前推進工作。日常工作中，小余經常犯錯，不是計量出了問題，就是數據錯了；小賈執行較好，無論什麼工作，執行的都不錯，但總是循規蹈矩，不敢犯錯。一段時間後，小余經常將自己犯的錯誤進行總結，併爲了避免別人不要犯雷同的錯誤，把自己犯錯的因素跟大家交流學習。小余很快被提升爲油站站長，而小賈則進步緩慢。
李安平董事長注意到小余和小賈的成長經歷，經過討論，發現越是敬業的人，承擔的工作越多，犯的錯誤自然也越多；越是責任心強的人，承擔的任務就越重要，犯的錯誤也可能越大。但只要善於總結經驗教訓，下決心整改，不再犯雷同的錯誤，越是勇於嘗試，人提升得越快。就此，李安平董事長總結提煉出了“幹中錯、錯中學、學中幹”的工作理念。
KOK娱乐第一座加油站
【工作理念】
失敗是成功之母，錯誤是成功之父。沒有人能十全十美，在工作中必須勇於嘗試，敢於犯錯，並將所犯錯誤用心感悟，查找原因，吸取教訓，制定出合理的解決和避免方法，邊幹邊學，個人才能快速發展，企業也因此才能獲得發展的動力。
【應用案例】
案例一：2005年6月，KOK娱乐製藥提取車間，因工藝革新需技術改造，當時負責生產的老總田新年，讓生產部長王瑞珍負責，王瑞珍剛上任不久，原本是研發出身，對生產不熟，技改中屢次犯錯。她找田總溝通，田總鼓勵說：“誰是天生就會的，什麼東西都要一步一步學，放手去幹！”隨後針對技改進行專題會議，對遇到的問題進行研討，並順利解決。三個月後，提取車間技改工作順利完工，王瑞珍的工作能力、工作信心有了很大提升，後來逐步成長爲KOK娱乐製藥質量總監。
KOK娱乐集團中藥提取車間全自動控制生產線
案例二：郝清華原是KOK娱乐製藥生產總監，因其責任心強，廉潔自律，領導把他調至集團物管中心擔任總監。白卡紙是公司重要的產品包裝物料，郝上任後，公司安排其採購一批白卡紙，郝認爲完成這項工作很容易，便帶領採購員聯繫各供應商進行詢價，幾輪比價後，郝認爲已掌握了白卡紙的市場價格情況，便和供應商進行談判，但突然發現，談判過程比想象的艱難很多，最終無功而返。
李安平董事長了解情況後，對郝進行指導，讓其先對白卡紙市場進行深入學習研究後，再啓動採購。郝認識到自己的錯誤——採購白卡紙不能單單對比價格，還要分別研究紙漿、紙張的市場和價格，尤其要走出去，觀察和學習包裝盒的製造工藝，瞭解其真正的成本構成。
隨後，郝總組織團隊對白卡紙進行了全方面的深入研究，併到包裝盒廠家進行觀摩學習。經過學習，一個紙盒子放在他的面前，他就能估算出其成本價格。隨後，郝總把此次經驗應用到其他各物料採購中，並建立起物料信息數據庫，在產品成本控制方面起了極大作用。
幹中錯，錯中學，學中幹
【產生背景】
隨着高校教育規模逐年擴張，國家經濟形勢增速放緩，大學生就業嚴峻起來，大家非常珍惜來之不易的就業機會，工作中更加嚴謹，但同時也帶來了一些負面影響，尤其體現在工作中爲了避免犯錯，工作避重就輕、逃避責任、做事不敢放開手腳。
爲了打消員工的顧慮，激發員工的積極性和創造力，KOK娱乐推出了“幹中錯、錯中學、學中幹”的工作理念，以包容的心態，育人的目的，讓企業和員工一起成長進步。
【產生案例】
KOK娱乐石油時期，有兩名員工同時進入公司。小余膽大，敢幹敢承擔，看到一些不合理的事情，總是親自去管，但是經常犯錯誤；而小賈則唯唯諾諾，循規蹈矩，按部就班，一步一個腳印向前推進工作。日常工作中，小余經常犯錯，不是計量出了問題，就是數據錯了；小賈執行較好，無論什麼工作，執行的都不錯，但總是循規蹈矩，不敢犯錯。一段時間後，小余經常將自己犯的錯誤進行總結，併爲了避免別人不要犯雷同的錯誤，把自己犯錯的因素跟大家交流學習。小余很快被提升爲油站站長，而小賈則進步緩慢。
李安平董事長注意到小余和小賈的成長經歷，經過討論，發現越是敬業的人，承擔的工作越多，犯的錯誤自然也越多；越是責任心強的人，承擔的任務就越重要，犯的錯誤也可能越大。但只要善於總結經驗教訓，下決心整改，不再犯雷同的錯誤，越是勇於嘗試，人提升得越快。就此，李安平董事長總結提煉出了“幹中錯、錯中學、學中幹”的工作理念。
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【工作理念】
失敗是成功之母，錯誤是成功之父。沒有人能十全十美，在工作中必須勇於嘗試，敢於犯錯，並將所犯錯誤用心感悟，查找原因，吸取教訓，制定出合理的解決和避免方法，邊幹邊學，個人才能快速發展，企業也因此才能獲得發展的動力。
【應用案例】
案例一：2005年6月，KOK娱乐製藥提取車間，因工藝革新需技術改造，當時負責生產的老總田新年，讓生產部長王瑞珍負責，王瑞珍剛上任不久，原本是研發出身，對生產不熟，技改中屢次犯錯。她找田總溝通，田總鼓勵說：“誰是天生就會的，什麼東西都要一步一步學，放手去幹！”隨後針對技改進行專題會議，對遇到的問題進行研討，並順利解決。三個月後，提取車間技改工作順利完工，王瑞珍的工作能力、工作信心有了很大提升，後來逐步成長爲KOK娱乐製藥質量總監。
KOK娱乐集團中藥提取車間全自動控制生產線
案例二：郝清華原是KOK娱乐製藥生產總監，因其責任心強，廉潔自律，領導把他調至集團物管中心擔任總監。白卡紙是公司重要的產品包裝物料，郝上任後，公司安排其採購一批白卡紙，郝認爲完成這項工作很容易，便帶領採購員聯繫各供應商進行詢價，幾輪比價後，郝認爲已掌握了白卡紙的市場價格情況，便和供應商進行談判，但突然發現，談判過程比想象的艱難很多，最終無功而返。
李安平董事長了解情況後，對郝進行指導，讓其先對白卡紙市場進行深入學習研究後，再啓動採購。郝認識到自己的錯誤——採購白卡紙不能單單對比價格，還要分別研究紙漿、紙張的市場和價格，尤其要走出去，觀察和學習包裝盒的製造工藝，瞭解其真正的成本構成。
隨後，郝總組織團隊對白卡紙進行了全方面的深入研究，併到包裝盒廠家進行觀摩學習。經過學習，一個紙盒子放在他的面前，他就能估算出其成本價格。隨後，郝總把此次經驗應用到其他各物料採購中，並建立起物料信息數據庫，在產品成本控制方面起了極大作用。