堅持比創新更重要
【產生背景】
進入二十一世紀後，創新成爲了時代的主旋律，成爲社會、企業跨越式發展的強勁動力。然而，成功並沒有因爲創新而垂青更多的人。很多人做事，堅持一段時間容易，堅持到最後卻很難。如果沒有面對寂寞時的堅持，面對困難時堅定不移地迎難而上，就不能將創新付諸實踐，獲得成功。爲了鼓勵員工面對困難時，能堅持不懈，迎難而上，取得成功，KOK娱乐精煉出了“堅持比創新更重要”的理念。
【產生案例】
93年李安平總裁創建石油公司，發展迅速，不斷拓展石油營銷網絡，98年已擁有23座油站。每年除夕夜，公司領導分頭到最艱苦的油站和值班的員工一塊喫年夜飯，一起守歲。
有一年大年初一早上，李安平董事長準備離開和員工一塊過年的油站時，看到兩輛車在加油。李安平董事長很納悶，於是問：“大過年的，你們還拉煤？”司機說：“平時車多易堵，乘着過年路上不堵車，多跑幾趟，多掙點錢。”李安平董事長想別人都在家裏其樂融融的過大年，這兩個司機卻利用過年過節多掙錢，太辛苦。同時李安平董事長想到是不是這種現象普遍存在呢？於是給各油站站長打電話詢問。結果大夥都說有，除了過年，其他節日也會這樣。李安平董事長馬上告知各油站，在過年過節要準備水果、糖果，讓遠處的司機能享受到節日的氣氛，還要準備好當地的特色飯菜，讓司機感受到回家的感覺。
KOK娱乐集團---第三加油站
這種模式堅持下來，又一年春節，有個油站站長想回家，張羅飯菜的事情就擱下了，使很多向往、依靠着KOK娱乐的司機感覺沒有以前溫馨了。李安平董事長知道後，隨即給大家開會，要求所有油站在過年過節時一如既往，就是站長回家，也要有人安排，強調這種服務模式一定要堅持到底，有時候堅持比創新更重要。漸漸的，山東、河北等地到山西拉煤的司機都知道了KOK娱乐加油站服務很好，尤其是過年過節時有家的感覺。之後經過高管研究，有的模式很簡單，但堅持到底卻不容易，爲了將好的模式延用，推出了“堅持比創新更重要”的理念，時刻提醒員工只有堅持，纔會取得更大的成功。
【理念定義】
只要認真將工作中好的、小的、大家認爲不重要的事重複做、堅持做，持之以恆，我們就能取得成功。
【應用案例】
案例一：李安平董事長創業時，好朋友李仁虎任職於一家鄉村供銷支店。隨着改革開放，任職越來越難，李安平董事長便邀請他一起創業。94年，李仁虎加入KOK娱乐，幫助李安平董事長搞財務工作，由於不懂專業，導致經常出差錯、修正。開心了加班加點，不開心就覺得很累，尤其理不清賬時，常有退出的想法。
一次，李仁虎去見李安平董事長，想調整下崗位。經過交流，李仁虎被李安平董事長高遠的志向和成就一番事業的激情所感動，自覺慚愧。覺得自己應該和李安平董事長一起把事業做強做大，報效家鄉，體現自己的價值。隨後，李仁虎拜國有企業的財務科長李永祥爲師，經常求教，讓其指導，終於成爲一個懂業務的財務負責人。
1996年，國家啓動增值稅應用模式。剛剛適應了老財務模式的李仁虎，面對新的財務模式，壓力很大。於是李仁虎找了其他企業的幾個財務負責人溝通，都不清楚，又怕做錯。李安平董事長又催他趕緊申批增值稅發票，自己又鬧不明白。在一深夜去找李安平董事長，見李安平董事長剛剛接待完客人，還在加班設計制度。心想：李安平董事長都這麼拼，我爲什麼遇到困難就退縮了？其他人能幹的了，我怎麼就幹不好呢？
李仁虎下定決心，一定要把增值稅模式搞清楚，經常去找稅務局領導溝通，一星期弄清了增值稅管理規則，KOK娱乐成爲長治地區成功申報增值稅的第一家民營企業。在工作中，李仁虎猶豫過，徘徊過，但他始終沒有離開自己的財務崗位，攻堅克難；現任集團監事會主席。
案例二：2004年常志芳進入公司，被派往湖北做銷售代表。由於工作表現好，好學上進，被提拔爲湖北的地區經理。後隨着公司新品不斷上市，由於常志芳專業不對口，工作中漸感喫力，難以適應，被迫降職爲片區經理。當時與他關係好的很多專家勸他：“小常，你被降職了，不行就給你介紹個企業吧。”同時也有很多企業挖他，說：“你已降職了，要不到我們企業吧。”但常志芳始終認爲KOK娱乐培養了自己，兄弟姐妹對自己非常好，現在由於自己能力問題，適應不了被降職，但不能對不起公司。同時常志芳認爲跳槽對自己發展也不利。就這樣，常志芳堅持下來，不斷的學習，逐漸熟悉了新業務，三年後，被提拔爲遼寧地區經理，後又被調至廣東任地區經理。在自己的崗位上默默堅持，不拋棄不放棄，與公司榮辱與共，成爲KOK娱乐中藥材的一名優秀管理者。現任KOK娱乐中藥材銷售部業務總監。
堅持比創新更重要
【產生背景】
進入二十一世紀後，創新成爲了時代的主旋律，成爲社會、企業跨越式發展的強勁動力。然而，成功並沒有因爲創新而垂青更多的人。很多人做事，堅持一段時間容易，堅持到最後卻很難。如果沒有面對寂寞時的堅持，面對困難時堅定不移地迎難而上，就不能將創新付諸實踐，獲得成功。爲了鼓勵員工面對困難時，能堅持不懈，迎難而上，取得成功，KOK娱乐精煉出了“堅持比創新更重要”的理念。
【產生案例】
93年李安平總裁創建石油公司，發展迅速，不斷拓展石油營銷網絡，98年已擁有23座油站。每年除夕夜，公司領導分頭到最艱苦的油站和值班的員工一塊喫年夜飯，一起守歲。
有一年大年初一早上，李安平董事長準備離開和員工一塊過年的油站時，看到兩輛車在加油。李安平董事長很納悶，於是問：“大過年的，你們還拉煤？”司機說：“平時車多易堵，乘着過年路上不堵車，多跑幾趟，多掙點錢。”李安平董事長想別人都在家裏其樂融融的過大年，這兩個司機卻利用過年過節多掙錢，太辛苦。同時李安平董事長想到是不是這種現象普遍存在呢？於是給各油站站長打電話詢問。結果大夥都說有，除了過年，其他節日也會這樣。李安平董事長馬上告知各油站，在過年過節要準備水果、糖果，讓遠處的司機能享受到節日的氣氛，還要準備好當地的特色飯菜，讓司機感受到回家的感覺。
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【理念定義】
只要認真將工作中好的、小的、大家認爲不重要的事重複做、堅持做，持之以恆，我們就能取得成功。
【應用案例】
案例一：李安平董事長創業時，好朋友李仁虎任職於一家鄉村供銷支店。隨着改革開放，任職越來越難，李安平董事長便邀請他一起創業。94年，李仁虎加入KOK娱乐，幫助李安平董事長搞財務工作，由於不懂專業，導致經常出差錯、修正。開心了加班加點，不開心就覺得很累，尤其理不清賬時，常有退出的想法。
一次，李仁虎去見李安平董事長，想調整下崗位。經過交流，李仁虎被李安平董事長高遠的志向和成就一番事業的激情所感動，自覺慚愧。覺得自己應該和李安平董事長一起把事業做強做大，報效家鄉，體現自己的價值。隨後，李仁虎拜國有企業的財務科長李永祥爲師，經常求教，讓其指導，終於成爲一個懂業務的財務負責人。
1996年，國家啓動增值稅應用模式。剛剛適應了老財務模式的李仁虎，面對新的財務模式，壓力很大。於是李仁虎找了其他企業的幾個財務負責人溝通，都不清楚，又怕做錯。李安平董事長又催他趕緊申批增值稅發票，自己又鬧不明白。在一深夜去找李安平董事長，見李安平董事長剛剛接待完客人，還在加班設計制度。心想：李安平董事長都這麼拼，我爲什麼遇到困難就退縮了？其他人能幹的了，我怎麼就幹不好呢？
李仁虎下定決心，一定要把增值稅模式搞清楚，經常去找稅務局領導溝通，一星期弄清了增值稅管理規則，KOK娱乐成爲長治地區成功申報增值稅的第一家民營企業。在工作中，李仁虎猶豫過，徘徊過，但他始終沒有離開自己的財務崗位，攻堅克難；現任集團監事會主席。
案例二：2004年常志芳進入公司，被派往湖北做銷售代表。由於工作表現好，好學上進，被提拔爲湖北的地區經理。後隨着公司新品不斷上市，由於常志芳專業不對口，工作中漸感喫力，難以適應，被迫降職爲片區經理。當時與他關係好的很多專家勸他：“小常，你被降職了，不行就給你介紹個企業吧。”同時也有很多企業挖他，說：“你已降職了，要不到我們企業吧。”但常志芳始終認爲KOK娱乐培養了自己，兄弟姐妹對自己非常好，現在由於自己能力問題，適應不了被降職，但不能對不起公司。同時常志芳認爲跳槽對自己發展也不利。就這樣，常志芳堅持下來，不斷的學習，逐漸熟悉了新業務，三年後，被提拔爲遼寧地區經理，後又被調至廣東任地區經理。在自己的崗位上默默堅持，不拋棄不放棄，與公司榮辱與共，成爲KOK娱乐中藥材的一名優秀管理者。現任KOK娱乐中藥材銷售部業務總監。