點火啓智
【產生背景】
面對當前越來越激烈的市場競爭，如果不能善於謀劃，苦心經營，創新發展，其結局只能是走向消亡。企業必須不斷破局、創新，將規模與實力提升到一個更高的臺階，進而確保自身在行業中立足和發展。破局就要改變，改變就須創新，就得有新思維、新智慧、新手段。爲此，KOK娱乐在發展的過程中推出“點火啓智”模式，廣鋪觸角，廣納良言，集百家之智，採衆人之長，在彼此交流中互相啓發，碰撞出智慧的火花。
【產生案例】
KOK娱乐石油時期，在1999、2000年發展特別快，兩年時間增加了12座油站和庫存9000m³的油庫，產業開始多元化，涉足農產品加工、旅遊等行業。在談一筆幾千萬的大業務時，因資金短缺而泡湯。引起反思：公司迅猛發展，管理跟不上步伐，另外固定資產投資過多，導致流動資金少，這種情況不利於公司長遠發展。李安平董事長立即召集公司高層討論，進行思想碰撞，將當前發展中的問題討論透徹，並及時擬定出科學合理的應對方案。
由此案例，再總結KOK娱乐發展的成功經驗，得出了“點火啓智”模式。
【模式定義】
有問題發生時，隨時隨地成立小組進行思想碰撞，討論出最佳的解決方案，及時將問題制止或解決問題。這樣不僅能集思廣益、羣策羣力，又方便機動、快捷溝通。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐製藥先後兼併泰盛製藥、重組開元製藥後，企業規模不斷擴大，公司產品數量猛增。爲規範產品銷售，營銷公司組建了多個事業部，進行分類操作，但銷量不容樂觀。2009年3月，營銷公司總經理下令各事業部進行“點火啓智”。通過一週的激烈辯論、思想碰撞，大家不但明確了組織架構、理順了產品結構，而且更新了營銷模式，改變了管理觀念，推進了產品銷售業績增長。
案例二：KOK娱乐普藥上市後，患者反響非常好，公司爲了產品質量，嚴格把控原輔料，導致採購價格高於同類品種，成本較高，產品缺乏市場競爭力。經管會時，大家各抒己見，但李安平董事長認爲不能讓價格影響質量，於是讓總工程師組建成本覈算小組，從財務部、生產部、企管部抽調人員成立三人小組，到各生產企業進行覈算。
覈算小組進入每個車間，都會與骨幹人員從包材、輔料、耗能、人工等方面進行逐一覈算，一起“點火”，探討降低成本方案。通過覈算，不但找到了成本控制點，而且增強了全員的成本意識，公司生產成本大大下降，取得了很好的效果。
點火啓智
【產生背景】
面對當前越來越激烈的市場競爭，如果不能善於謀劃，苦心經營，創新發展，其結局只能是走向消亡。企業必須不斷破局、創新，將規模與實力提升到一個更高的臺階，進而確保自身在行業中立足和發展。破局就要改變，改變就須創新，就得有新思維、新智慧、新手段。爲此，KOK娱乐在發展的過程中推出“點火啓智”模式，廣鋪觸角，廣納良言，集百家之智，採衆人之長，在彼此交流中互相啓發，碰撞出智慧的火花。
【產生案例】
KOK娱乐石油時期，在1999、2000年發展特別快，兩年時間增加了12座油站和庫存9000m³的油庫，產業開始多元化，涉足農產品加工、旅遊等行業。在談一筆幾千萬的大業務時，因資金短缺而泡湯。引起反思：公司迅猛發展，管理跟不上步伐，另外固定資產投資過多，導致流動資金少，這種情況不利於公司長遠發展。李安平董事長立即召集公司高層討論，進行思想碰撞，將當前發展中的問題討論透徹，並及時擬定出科學合理的應對方案。
由此案例，再總結KOK娱乐發展的成功經驗，得出了“點火啓智”模式。
【模式定義】
有問題發生時，隨時隨地成立小組進行思想碰撞，討論出最佳的解決方案，及時將問題制止或解決問題。這樣不僅能集思廣益、羣策羣力，又方便機動、快捷溝通。
【應用案例】
案例一：KOK娱乐製藥先後兼併泰盛製藥、重組開元製藥後，企業規模不斷擴大，公司產品數量猛增。爲規範產品銷售，營銷公司組建了多個事業部，進行分類操作，但銷量不容樂觀。2009年3月，營銷公司總經理下令各事業部進行“點火啓智”。通過一週的激烈辯論、思想碰撞，大家不但明確了組織架構、理順了產品結構，而且更新了營銷模式，改變了管理觀念，推進了產品銷售業績增長。
案例二：KOK娱乐普藥上市後，患者反響非常好，公司爲了產品質量，嚴格把控原輔料，導致採購價格高於同類品種，成本較高，產品缺乏市場競爭力。經管會時，大家各抒己見，但李安平董事長認爲不能讓價格影響質量，於是讓總工程師組建成本覈算小組，從財務部、生產部、企管部抽調人員成立三人小組，到各生產企業進行覈算。
覈算小組進入每個車間，都會與骨幹人員從包材、輔料、耗能、人工等方面進行逐一覈算，一起“點火”，探討降低成本方案。通過覈算，不但找到了成本控制點，而且增強了全員的成本意識，公司生產成本大大下降，取得了很好的效果。