民主生活會
【產生背景】
俗話說：金無足赤，人無完人。在企業中，每個人或多或少都存在缺點，或學習不主動，或溝通不到位，或懶散拖延……但是，多數人越來越喜歡聽阿諛奉承的話，不願意聽反對意見，甚至很多中肯的建議也聽不進去，逐漸形成了一種負能量文化——基層恭維高層、下級恭維上級。由此，逆耳忠言越來越少，團隊貌似和諧，其實是一種假象。可以想象，這樣的團隊還有什麼凝聚力？
爲了增強全員上下溝通，完善企業民主管理，推動企業高質量，從2006年起，KOK娱乐集團結合中國共產黨的“民主生活會制度”，從全員範圍內推廣“民主生活會”模式，並將每年7月法定爲“民主生活月”，集中開展“批評與自我批評”。
【產生案例】
2000年底，KOK娱乐石油公司第12加油站陳站長，業務精通，善於創新，團隊建設也搞的很好。一次油庫卸油，負責油庫的主任正好出差，由於12站離油庫較近，領導就讓小陳負責，因其對卸油技術不精，指揮失誤，導致一員工手指骨折。此事傳到李安平董事長耳中，他非常生氣，決定處罰小陳，但很多高管爲他求情，認爲不知者不爲過，處罰不合適。然而，大夥提的意見越多，李安平董事長越生氣，直接開除了小陳。
換站長後，12站很長時間業務沒有起色。於是李安平董事長反思：當時大家一致反對，說明小陳是個人才，假如他還是站長，可能已培養成骨幹，我爲什麼就沒聽大家的意見呢？想當年在創業之初，總是和大夥商量，羣策羣力，現在事業小有成就，怎麼就聽不進去意見了？公司正在轉型，如果我一直不聽大夥的意見，剛愎自用，將給公司造成多大的損失？
李安平董事長越想越不對勁，隨後召開大會，在會上作自我檢討，讓中層以上人員給自己提意見。有的意見非常中肯，但有些意見卻不合理，甚至接受不了。李安平董事長想：我怎麼會有這麼多毛病？氣得當晚飯都喫不下，到深夜睡不着，吃了幾片安眠藥才睡着。第二天，見了大家反而倍感輕鬆，因爲自己的差距、缺點和一些不易察覺的毛病，全都被指了出來，這說明大家對自己的愛護和支持。
有了這次經歷，李安平董事長經過總結，覺得這種現象在管理層應該普遍存在。開會討論，大家認爲“批評與自我批評”這種模式可杜絕此類現象發生，能有效避免大家自以爲是、盲目自大的毛病，於是在全公司開始推行這一模式。
【模式定義】
民主生活會是共產黨員領導幹部開展批評與自我批評的組織生活制度。是黨內政治生活的重要內容，是發揚黨內民主、加強黨內監督、依靠領導班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式。KOK娱乐借鑑黨的制度，並將實施範圍擴大到公司全員。
自我批評——指對自己的缺點、差距和錯誤進行自我揭露和剖析；
批評——指對別人的缺點或錯誤提出意見和矯正的方法。
【應用案例】
案例一：四川區學術代表員小景，工作非常努力，業績突出，連年銷售排名第一。但其團隊融入度不好，團建活動經常藉故請假，對新員工帶培也是走走過場，他認爲會浪費精力從而影響業績，每年公司評模範，他的得票總是很低，自己也很鬱悶。恰逢“民主生活會”召開，會中領導和同事們針對他自私、不團結同事等方面提出了諸多批評，他感到非常羞愧。以民主生活會大家的批評爲鏡，小景積極參加公司組織的各種活動，主動與同事們溝通，積極帶培新員工做好“傳、幫、帶”，小景逐漸在工作中得心應手，業績更加突出，年底被評爲模範員工。
案例二：KOK娱乐商學院小劉，是由車間員工提拔上來的培訓經理。但是，小劉被提拔後，慢慢開始變得自我膨脹，不思進取，一時失去了方向感，工作中不主動溝通，拖拉現象時有發生。召開民主生活會時，小劉給自己從多方面列出了11條自評意見，自認還算全面。然而，在民主生活會上，大家各抒己見，從管理、專業以及工作態度等，對他提出了竟然多達63條批評。聽完評價，小劉內心感到十分羞愧，並下定決心今後踏踏實實工作，重新設計自己的職業規劃，主動拜師學習，努力改正自己的缺點，半年後，他的管理能力和業務技能有了明顯的提升。
民主生活會
【產生背景】
俗話說：金無足赤，人無完人。在企業中，每個人或多或少都存在缺點，或學習不主動，或溝通不到位，或懶散拖延……但是，多數人越來越喜歡聽阿諛奉承的話，不願意聽反對意見，甚至很多中肯的建議也聽不進去，逐漸形成了一種負能量文化——基層恭維高層、下級恭維上級。由此，逆耳忠言越來越少，團隊貌似和諧，其實是一種假象。可以想象，這樣的團隊還有什麼凝聚力？
爲了增強全員上下溝通，完善企業民主管理，推動企業高質量，從2006年起，KOK娱乐集團結合中國共產黨的“民主生活會制度”，從全員範圍內推廣“民主生活會”模式，並將每年7月法定爲“民主生活月”，集中開展“批評與自我批評”。
【產生案例】
2000年底，KOK娱乐石油公司第12加油站陳站長，業務精通，善於創新，團隊建設也搞的很好。一次油庫卸油，負責油庫的主任正好出差，由於12站離油庫較近，領導就讓小陳負責，因其對卸油技術不精，指揮失誤，導致一員工手指骨折。此事傳到李安平董事長耳中，他非常生氣，決定處罰小陳，但很多高管爲他求情，認爲不知者不爲過，處罰不合適。然而，大夥提的意見越多，李安平董事長越生氣，直接開除了小陳。
換站長後，12站很長時間業務沒有起色。於是李安平董事長反思：當時大家一致反對，說明小陳是個人才，假如他還是站長，可能已培養成骨幹，我爲什麼就沒聽大家的意見呢？想當年在創業之初，總是和大夥商量，羣策羣力，現在事業小有成就，怎麼就聽不進去意見了？公司正在轉型，如果我一直不聽大夥的意見，剛愎自用，將給公司造成多大的損失？
李安平董事長越想越不對勁，隨後召開大會，在會上作自我檢討，讓中層以上人員給自己提意見。有的意見非常中肯，但有些意見卻不合理，甚至接受不了。李安平董事長想：我怎麼會有這麼多毛病？氣得當晚飯都喫不下，到深夜睡不着，吃了幾片安眠藥才睡着。第二天，見了大家反而倍感輕鬆，因爲自己的差距、缺點和一些不易察覺的毛病，全都被指了出來，這說明大家對自己的愛護和支持。
有了這次經歷，李安平董事長經過總結，覺得這種現象在管理層應該普遍存在。開會討論，大家認爲“批評與自我批評”這種模式可杜絕此類現象發生，能有效避免大家自以爲是、盲目自大的毛病，於是在全公司開始推行這一模式。
【模式定義】
民主生活會是共產黨員領導幹部開展批評與自我批評的組織生活制度。是黨內政治生活的重要內容，是發揚黨內民主、加強黨內監督、依靠領導班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式。KOK娱乐借鑑黨的制度，並將實施範圍擴大到公司全員。
自我批評——指對自己的缺點、差距和錯誤進行自我揭露和剖析；
批評——指對別人的缺點或錯誤提出意見和矯正的方法。
【應用案例】
案例一：四川區學術代表員小景，工作非常努力，業績突出，連年銷售排名第一。但其團隊融入度不好，團建活動經常藉故請假，對新員工帶培也是走走過場，他認爲會浪費精力從而影響業績，每年公司評模範，他的得票總是很低，自己也很鬱悶。恰逢“民主生活會”召開，會中領導和同事們針對他自私、不團結同事等方面提出了諸多批評，他感到非常羞愧。以民主生活會大家的批評爲鏡，小景積極參加公司組織的各種活動，主動與同事們溝通，積極帶培新員工做好“傳、幫、帶”，小景逐漸在工作中得心應手，業績更加突出，年底被評爲模範員工。
案例二：KOK娱乐商學院小劉，是由車間員工提拔上來的培訓經理。但是，小劉被提拔後，慢慢開始變得自我膨脹，不思進取，一時失去了方向感，工作中不主動溝通，拖拉現象時有發生。召開民主生活會時，小劉給自己從多方面列出了11條自評意見，自認還算全面。然而，在民主生活會上，大家各抒己見，從管理、專業以及工作態度等，對他提出了竟然多達63條批評。聽完評價，小劉內心感到十分羞愧，並下定決心今後踏踏實實工作，重新設計自己的職業規劃，主動拜師學習，努力改正自己的缺點，半年後，他的管理能力和業務技能有了明顯的提升。