法定日

【產生背景】

中華文明源遠流長，歷經五千年的歷史沉澱，形成了獨有的文化遺產，而幾千年的歷史沉澱形成了中國文化的多樣性和複雜性，國人也因此形成了思考問題複雜化的習慣。如今很多企業亦是如此，不僅各種規章制度繁瑣難記，導致執行難，而且在處理各類事務時也不能簡單思考，導致效率低、效果差。事實上，萬物皆有定律，真正的原理、方法和規律本質上都極其簡單，將問題簡單化是一種大智慧，是現代化企業管理中必須擁有的管理思維。隨着企業不斷髮展壯大，KOK娱乐爲了提高工作效率，推出“法定日”模式。

KOK娱乐集團 “法定日”

【產生案例】

爲保證藥品質量，GMP規定：生產企業每月必須自檢。當年KOK娱乐製藥剛剛通過GMP認證後，員工參差不齊，經常忘記定期自檢，當藥監局檢查詢問員工時，很多新員工甚至不知道什麼是自檢。面對這種情況，李安平董事長組織研究後，決定將每月20日定爲“自檢差距日”（後改爲28日），由企管部按時提醒並監督，時間一久，員工便自覺形成了“自檢”習慣，無需提醒。同時，爲了讓各團隊從自身工作效率、工作質量，任務完成速度、上下級溝通等諸多方面找差距，逐漸養成習慣。公司將這種“差距日模式”應用在管理、生產、行政、財務等各個方面，每個工作要點均形成了“法定日”。

【模式定義】

“法定日”是具有KOK娱乐特色的管理模式之一。KOK娱乐在發展過程中，依據經營管理的週期性特點，將一些重要的管理項目在周、月、季、年不同階段，以法定的形式體現出來。內容涉及培訓、考覈、生產、管理、公益、文化等各個方面，組織部門明確，責任到人，全員參與，易於管理。“法定日”既便於記憶，又可以減少疏忽，輕鬆高效，形成習慣，使公司管理運作更加科學化、規範化。

【應用案例】

案例一：KOK娱乐集團駐地每逢元宵佳節，便會舉辦各種各樣的慶祝活動，如鐵禮花（下注）、踩高蹺、壘旺火、烤燈糕等，在晚上，KOK娱乐還面向全區的父老鄉親和KOK娱乐的全體員工舉辦篝火晚會。這種濃郁的節日氛圍和深厚的文化底蘊在現代幾乎很難找到，爲了讓來自五湖四海的員工可以參加感受。於是公司規定從正月初七到正月十二爲員工培訓，將正月十三定爲年度總結大會，持續兩天。

大會每年都邀請市領導參加，市長受邀連續參加了兩年。第三年，李安平董事長和董書記研究，爲不打亂會議議程，也不願領導在繁忙的工作中還得抽時間參加會議，決定不邀請。隨即，李安平董事長給市長打電話，市長一接電話就說“安平，我知道你正月十三開年度總結會，所以我過年一上班就安排十三去參加。”

第四年，公司領導認爲跟市長說一下比較合適，李安平董事長認爲，不能打電話了，應當面解釋清楚，不願麻煩市長參會，便打電話詢問市長在不在辦公室，剛剛接通電話，市長便說，“安平，我知道正月十三是你們公司的年終總結大會，你不用說了，到時候我去！”不但公司內部人員牢記住了“法定日”，而且繁忙的領導也記住了“法定日”，可見法定模式的科學性和合理性。（注：“鐵禮花”又稱“鐵犁鏵”，是上黨地區的一種春節期間的古老的傳統民俗。鐵禮花是將火紅的鐵水倒入一個土製容器內擡到樹下，把溶化的鐵水用木勺舀到帶有凹槽的木板上，手持短木棒，然後兩者相磕，迅速往上空打去，流星般的鐵水在樹枝的“碰擊”下迸散開來，猶如一簇簇“金花”凌空綻開，又似朵朵“金菊”凌空綻放，把夜空點綴得更加璀璨奪目，萬珠鐵屑形成五彩斑斕的火花，耀眼奪目。）

案例二：每月4日-5日是KOK娱乐集團召開“經管會”的法定日，各公司一二把手和財務負責人從全國各地來到集團總部參會。因爲是法定日，所以每次會議不用提前下發通知，所有參會者都會自行提前安排好工作日程，乘坐飛機的還能提前預定機票，享受最優惠的折扣，不僅不會打亂工作計劃，而且降低了差旅成本。