想，都是問題；做，纔有答案
【產生背景】
在現實生活中，我們會遇到各種各樣的選擇，很多人這也想做，那也想做，最終往往什麼也沒做成。如果猶豫不決，對前路感到迷茫，就選擇一些想做的事情，把複雜的事情簡單化，然後用盡全力將這些事情做到最好。KOK娱乐集團結合石油創業初期“爭、拼、闖”的精神和“細、實、快”的作風，提出了“想，都是問題；做，纔有答案”的理念，鼓勵大家敢拼敢想，敢闖敢幹。
【產生案例】
1997年亞洲金融危機爆發，國際原油兩年內從24.53降至9.25美元／桶。油價在運輸和儲藏過程中不斷降低，經銷單位面臨“運營繼續虧損，不虧就丟失市場”的困境。經過四年發展，KOK娱乐石油市場佔有率已經很高，但實力還很薄弱，放棄不甘心，運營又虧不起。
1998年初，李安平董事長前往洛陽石化溝通時，其銷售老總講：“石油公司油品難賣，導致憋庫停產，一次停產就損失上億。出了很多方案，大家都不敢去做。”李安平董事長當即提出建議：“由於一直降價，經銷商不敢進貨，建議你們與經銷單位合作，自己定價，返勞務費，利用其倉儲設施和營銷網絡將成品油銷出去。”老總認爲非常好，當即採納了建議並付諸於實施。
回公司後，李安平董事長組織開會，詳細介紹了情況，說：“我們雖然是民營企業，但我們在業內誠信度很高，應抓住這個機遇。”大家認爲：“洛陽石化只會和國有企業合作，不可能考慮民營企業，因爲成品油損耗大，無標準，不好計量，與我們合作，哪個領導敢承擔責任?”李安平董事長說：“我們不能過於思維複雜，沒做事就自己否定自己，這次機遇一定要爭取。”於是與分管副總趕往洛化。見領導後，李安平董事長非常誠懇的介紹了KOK娱乐的優勢和營銷網絡，講述了KOK娱乐幾個誠信案例。洛化銷售老總說：“這次營銷策略本來就是你的建議，我們已經和部分地方石油公司合作，效果很好，爲什麼不和你們合作？”當天下午就簽訂了合作銷售協議。98年KOK娱乐不僅沒有虧損，反而擴大了市場佔有率，在華北石油市場擴大了知名度。
事後，李安平董事長和大家探討這個案例，爲什麼洛陽石化會採納建議？爲什麼與我們合作？就是我們敢拼敢闖，敢想敢幹，得到了合作機會，才使企業快速發展。
【理念定義】
思維決定行動，遇事想法多，方法必然少；顧慮多，行動必然慢，而且有些事前想法往往與事後實際差距甚大，過多的複雜思維等同於脫離實際，否定自我。敢做才能成，敢拼纔會贏。
【應用案例】
案例一：李安平董事長接待外賓，海歸博士小李隨行。交談中，李安平董事長髮現他思維敏捷，非常聰明，便邀其加盟公司共同發展，並親自帶培，期間對其悉心指導，帶培結束後，任命其爲中藥材公司總經理助理。上任後，小李因缺乏銷售經驗，各項工作開展不順。李安平董事長知情後，經常告誡他有想法就去行動，親自指導他去找公司駐地各醫院的院長，並說：“他們都是我的好朋友，你放心去拜訪吧。”小李卻顧慮重重，認爲這些院長不認識自己，一定不會給自己交流的機會，總是給自己假象各種困難，方案想了很多，但沒有勇氣落實。思維越想越複雜，心態越想越悲觀，導致工作沒思路、沒方法、沒膽量，最終只好離開了公司。
案例二：2022年，康護銷售總監宋飛飛負責開拓湖南市場。當時，宋飛飛也是剛接觸這個渠道，到了長沙當地，宋飛飛就立刻到市場上做了一些調查，回去之後就開始連夜想辦法突破。第一次開團隊工作會時，小張說：“我們應當與名牌鞋業商家聯合做促銷活動”。小劉說：“可以和所有的足療店開展合作，按摩、泡腳能促進身體血液循環和保證睡眠”。大家衆說紛紜，卻都浮於表面。宋飛飛拿出一張長沙市的地圖，只說了一句話: “從今天開始，一週內我們把長沙所有的足浴店掃完，標在這張圖上。散會！“會後，宋飛飛不僅深入思考，指揮全局，還和所有人一樣立刻開始調研工作。一週後，第二次開會時，整個團隊就對長沙市所有足浴店的店面大小和裝潢情況、人員情況、收入多少、運營時間、服務項目等有了詳細調查和深入分析。就這樣宋飛飛帶領他的團隊敢拼敢闖， 最終使產品特點、進場談判、門店導入、產品動銷、客情維護等諸多方案全部明確，給產品市場最後的成功開拓打下了基礎。
想，都是問題；做，纔有答案
【產生背景】
在現實生活中，我們會遇到各種各樣的選擇，很多人這也想做，那也想做，最終往往什麼也沒做成。如果猶豫不決，對前路感到迷茫，就選擇一些想做的事情，把複雜的事情簡單化，然後用盡全力將這些事情做到最好。KOK娱乐集團結合石油創業初期“爭、拼、闖”的精神和“細、實、快”的作風，提出了“想，都是問題；做，纔有答案”的理念，鼓勵大家敢拼敢想，敢闖敢幹。
【產生案例】
1997年亞洲金融危機爆發，國際原油兩年內從24.53降至9.25美元／桶。油價在運輸和儲藏過程中不斷降低，經銷單位面臨“運營繼續虧損，不虧就丟失市場”的困境。經過四年發展，KOK娱乐石油市場佔有率已經很高，但實力還很薄弱，放棄不甘心，運營又虧不起。
1998年初，李安平董事長前往洛陽石化溝通時，其銷售老總講：“石油公司油品難賣，導致憋庫停產，一次停產就損失上億。出了很多方案，大家都不敢去做。”李安平董事長當即提出建議：“由於一直降價，經銷商不敢進貨，建議你們與經銷單位合作，自己定價，返勞務費，利用其倉儲設施和營銷網絡將成品油銷出去。”老總認爲非常好，當即採納了建議並付諸於實施。
回公司後，李安平董事長組織開會，詳細介紹了情況，說：“我們雖然是民營企業，但我們在業內誠信度很高，應抓住這個機遇。”大家認爲：“洛陽石化只會和國有企業合作，不可能考慮民營企業，因爲成品油損耗大，無標準，不好計量，與我們合作，哪個領導敢承擔責任?”李安平董事長說：“我們不能過於思維複雜，沒做事就自己否定自己，這次機遇一定要爭取。”於是與分管副總趕往洛化。見領導後，李安平董事長非常誠懇的介紹了KOK娱乐的優勢和營銷網絡，講述了KOK娱乐幾個誠信案例。洛化銷售老總說：“這次營銷策略本來就是你的建議，我們已經和部分地方石油公司合作，效果很好，爲什麼不和你們合作？”當天下午就簽訂了合作銷售協議。98年KOK娱乐不僅沒有虧損，反而擴大了市場佔有率，在華北石油市場擴大了知名度。
事後，李安平董事長和大家探討這個案例，爲什麼洛陽石化會採納建議？爲什麼與我們合作？就是我們敢拼敢闖，敢想敢幹，得到了合作機會，才使企業快速發展。
【理念定義】
思維決定行動，遇事想法多，方法必然少；顧慮多，行動必然慢，而且有些事前想法往往與事後實際差距甚大，過多的複雜思維等同於脫離實際，否定自我。敢做才能成，敢拼纔會贏。
【應用案例】
案例一：李安平董事長接待外賓，海歸博士小李隨行。交談中，李安平董事長髮現他思維敏捷，非常聰明，便邀其加盟公司共同發展，並親自帶培，期間對其悉心指導，帶培結束後，任命其爲中藥材公司總經理助理。上任後，小李因缺乏銷售經驗，各項工作開展不順。李安平董事長知情後，經常告誡他有想法就去行動，親自指導他去找公司駐地各醫院的院長，並說：“他們都是我的好朋友，你放心去拜訪吧。”小李卻顧慮重重，認爲這些院長不認識自己，一定不會給自己交流的機會，總是給自己假象各種困難，方案想了很多，但沒有勇氣落實。思維越想越複雜，心態越想越悲觀，導致工作沒思路、沒方法、沒膽量，最終只好離開了公司。
案例二：2022年，康護銷售總監宋飛飛負責開拓湖南市場。當時，宋飛飛也是剛接觸這個渠道，到了長沙當地，宋飛飛就立刻到市場上做了一些調查，回去之後就開始連夜想辦法突破。第一次開團隊工作會時，小張說：“我們應當與名牌鞋業商家聯合做促銷活動”。小劉說：“可以和所有的足療店開展合作，按摩、泡腳能促進身體血液循環和保證睡眠”。大家衆說紛紜，卻都浮於表面。宋飛飛拿出一張長沙市的地圖，只說了一句話: “從今天開始，一週內我們把長沙所有的足浴店掃完，標在這張圖上。散會！“會後，宋飛飛不僅深入思考，指揮全局，還和所有人一樣立刻開始調研工作。一週後，第二次開會時，整個團隊就對長沙市所有足浴店的店面大小和裝潢情況、人員情況、收入多少、運營時間、服務項目等有了詳細調查和深入分析。就這樣宋飛飛帶領他的團隊敢拼敢闖， 最終使產品特點、進場談判、門店導入、產品動銷、客情維護等諸多方案全部明確，給產品市場最後的成功開拓打下了基礎。