責任文化
【產生背景】
改革開放40年以來，中國經濟踏實了高速行進的快車道，一大批企業如雨後春筍般崛起。然而在快速發展的同時，貧富差距也在不斷拉大，一些負能量的價值取向，如拜金主義、享樂主義、利己主義等也在不斷侵蝕着我們的價值觀，一些企業家只顧自己利益，不顧國家興衰，導致偷稅漏稅、偷工減料、以次充好等現象屢見不鮮。尤其在國家遇到災難時，有的人不僅不積極支援，甚至趁機發國難財，可悲可恨！
KOK娱乐集團李安平董事長認爲：一個人，一個企業，如果不把自己的前途命運和國家的興衰結合在一起，個人和企業就不可能有遠大的理想和光輝前程。由此，KOK娱乐的核心價值觀之一“與國同強”便應運而生，併成爲所有KOK娱乐人的共同信仰和追求，並在此基礎上衍生出企業的五大文化體系，“責任文化”就是其中之一。
【產生案例】
KOK娱乐1993年創建，94年開始，先後爲家鄉修路、建學校、醫療衛生、電網改造、飲水工程等，不斷爲家鄉做着自己的貢獻。時間一久，很多老百姓一遇到困難（如家人生病，孩子升學等），就會第一時間找KOK娱乐。
一日，李安平董事長出差回到公司，總部大樓前的臺階上坐着二十幾個老百姓，一看到李安平董事長從大門口進來，全都站起來，李安平董事長問，“老鄉啊，這是怎麼了？”大家說，“等你啊，孩子考上大學沒錢上，走不了啊。”李安平董事長當即召集黨工辦和行政辦開會，瞭解情況，大家反映最近幾年家鄉考入大學的孩子越來越多，但很多家庭窮，上不起，所以經常有人來公司請求資助，類似接待越來越多，其中還偶爾出現一些學生製造假錄取通知書渾水摸魚的情況。
李安平董事長了解情況後，組織經管會研究，爲了不影響公司正常工作，同時能更好地爲家鄉父老鄉親做貢獻，決定成立“扶貧辦”，專門負責幫扶周邊父老鄉親的各項事宜，積極承擔企業應該承擔的社會責任。
【理念定義】
“責任文化”包括員工責任，領導責任和企業責任。
員工責任：孝敬父母長輩，對家庭負責；關愛同事親朋，爲企業盡責；精優產品服務，對消費者負責。
領導責任：用心帶培下屬同事，對員工負責；科學管理事無鉅細，爲企業盡職。
企業責任：提供平臺，優厚待遇，對員工負責；誠實守信，互利合作，對客戶負責；開發產業，扶貧濟困，爲社會盡責。
【應用案例】
案例一：2008年5月12日，汶川地震發生後，李安平董事長第一時間聯繫災區的員工，未果，非常着急，決定親自趕赴災區。13日一大早，李安平董事長轉機重慶，奔赴成都，率學術區代表進入災區搶險救災。當日，黨委董書記發出倡議，號召黨員捐款。KOK娱乐的兄弟姐妹們知道李安平董事長已奔赴災區和董書記的號召後，紛紛表示願貢獻自己的綿薄之力。很快，KOK娱乐在全國各地各分公司、辦事處的員工自發捐款120餘萬元，獻血30萬毫升。李安平董事長見到災區慘狀，傷員特別多，問某醫院主任：“我能貢獻什麼？”“抗感染藥告急，庫存兩天已用完。”李安平董事長當即給大同泰盛製藥打電話，要求將公司暢銷的抗生素捐給災區。於是，李安平董事長包了兩架飛機，親自將成本價值1060萬元的藥品送往汶川災區。KOK娱乐主動參與抗震救災的事蹟，在行業內和社會上引起了強烈反響，KOK娱乐人強烈的社會責任感得到了社會各界的一致讚譽，各大媒體爭相報道。著名學者餘秋雨在央視《大愛無疆》欄目中說：“他（李安平董事長）的愛心和品質，比晉商前輩體現得更加充分、更加完美。”
案例二：2021年7月19日，突如其來的暴雨讓河南遭遇了歷史罕見的大範圍洪澇災害，讓14億中國人爲之牽掛。同胞有難，八方馳援。7月20日上午，李安平董事長第一時間與河南分公司通電詢問情況。在確認員工安全後，又詢問災區現狀和當地醫院情況。得知災情嚴重後，李安平董事長與馬總裁緊急商討，確定抗災方案。隨後，馬總裁組織召開抗災部署電話會議，成立河南災情援助指揮組，明確分工，要求：河南分公司在保證員工安全前提下，竭盡所能開展災區援助工作；集團子公司迅速準備消毒液等消殺用品，運往受災最嚴重地區進行捐贈；生產崗位加班加點連夜生產，確保物資供應。前線物資緊急運送，後方員工已經自發捐款，在各微信羣發起愛心接力，掀起捐款熱潮。截至目前，KOK娱乐已籌措成本價值460萬元的物資，正分批送往河南各災區，員工自發捐款120萬元。
責任文化
【產生背景】
改革開放40年以來，中國經濟踏實了高速行進的快車道，一大批企業如雨後春筍般崛起。然而在快速發展的同時，貧富差距也在不斷拉大，一些負能量的價值取向，如拜金主義、享樂主義、利己主義等也在不斷侵蝕着我們的價值觀，一些企業家只顧自己利益，不顧國家興衰，導致偷稅漏稅、偷工減料、以次充好等現象屢見不鮮。尤其在國家遇到災難時，有的人不僅不積極支援，甚至趁機發國難財，可悲可恨！
KOK娱乐集團李安平董事長認爲：一個人，一個企業，如果不把自己的前途命運和國家的興衰結合在一起，個人和企業就不可能有遠大的理想和光輝前程。由此，KOK娱乐的核心價值觀之一“與國同強”便應運而生，併成爲所有KOK娱乐人的共同信仰和追求，並在此基礎上衍生出企業的五大文化體系，“責任文化”就是其中之一。
【產生案例】
KOK娱乐1993年創建，94年開始，先後爲家鄉修路、建學校、醫療衛生、電網改造、飲水工程等，不斷爲家鄉做着自己的貢獻。時間一久，很多老百姓一遇到困難（如家人生病，孩子升學等），就會第一時間找KOK娱乐。
一日，李安平董事長出差回到公司，總部大樓前的臺階上坐着二十幾個老百姓，一看到李安平董事長從大門口進來，全都站起來，李安平董事長問，“老鄉啊，這是怎麼了？”大家說，“等你啊，孩子考上大學沒錢上，走不了啊。”李安平董事長當即召集黨工辦和行政辦開會，瞭解情況，大家反映最近幾年家鄉考入大學的孩子越來越多，但很多家庭窮，上不起，所以經常有人來公司請求資助，類似接待越來越多，其中還偶爾出現一些學生製造假錄取通知書渾水摸魚的情況。
李安平董事長了解情況後，組織經管會研究，爲了不影響公司正常工作，同時能更好地爲家鄉父老鄉親做貢獻，決定成立“扶貧辦”，專門負責幫扶周邊父老鄉親的各項事宜，積極承擔企業應該承擔的社會責任。
【理念定義】
“責任文化”包括員工責任，領導責任和企業責任。
員工責任：孝敬父母長輩，對家庭負責；關愛同事親朋，爲企業盡責；精優產品服務，對消費者負責。
領導責任：用心帶培下屬同事，對員工負責；科學管理事無鉅細，爲企業盡職。
企業責任：提供平臺，優厚待遇，對員工負責；誠實守信，互利合作，對客戶負責；開發產業，扶貧濟困，爲社會盡責。
【應用案例】
案例一：2008年5月12日，汶川地震發生後，李安平董事長第一時間聯繫災區的員工，未果，非常着急，決定親自趕赴災區。13日一大早，李安平董事長轉機重慶，奔赴成都，率學術區代表進入災區搶險救災。當日，黨委董書記發出倡議，號召黨員捐款。KOK娱乐的兄弟姐妹們知道李安平董事長已奔赴災區和董書記的號召後，紛紛表示願貢獻自己的綿薄之力。很快，KOK娱乐在全國各地各分公司、辦事處的員工自發捐款120餘萬元，獻血30萬毫升。李安平董事長見到災區慘狀，傷員特別多，問某醫院主任：“我能貢獻什麼？”“抗感染藥告急，庫存兩天已用完。”李安平董事長當即給大同泰盛製藥打電話，要求將公司暢銷的抗生素捐給災區。於是，李安平董事長包了兩架飛機，親自將成本價值1060萬元的藥品送往汶川災區。KOK娱乐主動參與抗震救災的事蹟，在行業內和社會上引起了強烈反響，KOK娱乐人強烈的社會責任感得到了社會各界的一致讚譽，各大媒體爭相報道。著名學者餘秋雨在央視《大愛無疆》欄目中說：“他（李安平董事長）的愛心和品質，比晉商前輩體現得更加充分、更加完美。”
案例二：2021年7月19日，突如其來的暴雨讓河南遭遇了歷史罕見的大範圍洪澇災害，讓14億中國人爲之牽掛。同胞有難，八方馳援。7月20日上午，李安平董事長第一時間與河南分公司通電詢問情況。在確認員工安全後，又詢問災區現狀和當地醫院情況。得知災情嚴重後，李安平董事長與馬總裁緊急商討，確定抗災方案。隨後，馬總裁組織召開抗災部署電話會議，成立河南災情援助指揮組，明確分工，要求：河南分公司在保證員工安全前提下，竭盡所能開展災區援助工作；集團子公司迅速準備消毒液等消殺用品，運往受災最嚴重地區進行捐贈；生產崗位加班加點連夜生產，確保物資供應。前線物資緊急運送，後方員工已經自發捐款，在各微信羣發起愛心接力，掀起捐款熱潮。截至目前，KOK娱乐已籌措成本價值460萬元的物資，正分批送往河南各災區，員工自發捐款120萬元。