管理三字經
【產生背景】
世界衛生組織於1975年11月正式公佈GMP標準。隨着中國醫藥行業不斷規範，衛生部於1995年下發《關於開展藥品GMP認證工作的通知》。規定1998年7月1日起，凡未通過GMP認證的企業，逐步停產，直至取締。所以當時醫藥行業流行這麼一句話，“搞GMP認證是找死，不搞GMP認證是等死。”
面對這種現狀，剛剛從石油貿易轉型到製藥的KOK娱乐人非常重視GMP認證。但GMP相關要求多達313條，面對繁多複雜的文件和制度，所有參與認證的人員都非常頭疼。爲此，李安平董事長挑選骨幹組成小組，對所有制度進行研究，並總結精煉成朗朗上口的“三字經”，大大減輕了記憶壓力，效果非常好，於是推出“管理三字經”模式。
【產生案例】
KOK娱乐收購金晶藥業後，全力以赴進行GMP認證，經過大夥廢寢忘食的努力，於2002年12月26日順利通過了國家認證。之後，KOK娱乐每月定時對GMP知識、規則進行培訓，並組織考試。然而，幾場考試下來，大家成績普遍較差。週六例會，人資部將這一問題反映出來，徵詢大家意見，是不是試題出得偏難？大家反映，不是試卷的問題，而是所考的GMP條例文字太多，實在記不住。李安平董事長了解後，認爲這些規章制度都是必須熟記的，但需要好的方法便於大家記憶。
會後，李安平董事長回到家，突然看到書櫃中的《三字經》，靈感突顯：如果把這些文字繁多的制度濃縮成“三字經”，豈不是很容易記住，而且還不會那麼枯燥。第二天，李安平董事長就組織大家討論，決定將各種制度口語化，以“三字經”的形式濃縮、編輯，讓大夥熟記，養成良好習慣，“管理三字經”模式由此而生。
【模式定義】
將公司的制度、規程進行濃縮精煉，以“三字經”的形式依順序逐一羅列。用詞上講究簡練、精準，通俗易懂；讀起來押韻、朗朗上口，容易記憶。將“三字經”懸掛於廠區、辦公室、車間等醒目位置，便於員工記憶，同時能時刻提醒。
【應用案例】
案例一：員工小敏從辦公室調至物料部，交接工作時，小敏看到很多表格和制度，一下子懵了，但熟讀物料部管理“三字經”後，感到朗朗上口，簡單易記。短短兩天，小敏就將物料管理“三字經”熟記於心，對崗位制度瞭然於心。一次，供貨商致電物料部，詢問已通過“陽光招標”的產品什麼時候供貨。小敏腦中突顯管理“三字經”中“巧商談”三個字，靈機一動，和供貨商說：“不着急，有另一產家正在公司找領導。”供貨商一聽很着急，第二天就抵達公司，向小敏瞭解狀況。小敏說：“現在有人出價低。”供貨商就和小敏商談，請示領導後，價格下調1%，爲公司節省了一大筆資金。小敏也因爲此事，得到了公司的表彰獎勵。
案例二：KOK娱乐製藥動力設備部新招聘一名員工小張，帶培期間，姚經理用心指導他熟悉相關規章制度、操作規程。正式上崗後，一次班長不在，小張獨立操作時忽略了一個環節，導致設備受損，給公司造成了損失。姚經理問詢事故原因，小張答：“GMP條例、操作規程實在太多，我一有時間就學習，用心記，但當時一緊張，就把規程忘了。”瞭解這一情況後，姚經理將“動力三字經”發給小張，讓他認真學習記憶。小張一看，發現不僅好記，而且通俗易懂，實用性強。短短半月時間，小張便熟記了所有的操作流程和規範，並應用在工作中，此後再也沒有出現過類似事故。
管理三字經
【產生背景】
世界衛生組織於1975年11月正式公佈GMP標準。隨着中國醫藥行業不斷規範，衛生部於1995年下發《關於開展藥品GMP認證工作的通知》。規定1998年7月1日起，凡未通過GMP認證的企業，逐步停產，直至取締。所以當時醫藥行業流行這麼一句話，“搞GMP認證是找死，不搞GMP認證是等死。”
面對這種現狀，剛剛從石油貿易轉型到製藥的KOK娱乐人非常重視GMP認證。但GMP相關要求多達313條，面對繁多複雜的文件和制度，所有參與認證的人員都非常頭疼。爲此，李安平董事長挑選骨幹組成小組，對所有制度進行研究，並總結精煉成朗朗上口的“三字經”，大大減輕了記憶壓力，效果非常好，於是推出“管理三字經”模式。
【產生案例】
KOK娱乐收購金晶藥業後，全力以赴進行GMP認證，經過大夥廢寢忘食的努力，於2002年12月26日順利通過了國家認證。之後，KOK娱乐每月定時對GMP知識、規則進行培訓，並組織考試。然而，幾場考試下來，大家成績普遍較差。週六例會，人資部將這一問題反映出來，徵詢大家意見，是不是試題出得偏難？大家反映，不是試卷的問題，而是所考的GMP條例文字太多，實在記不住。李安平董事長了解後，認爲這些規章制度都是必須熟記的，但需要好的方法便於大家記憶。
會後，李安平董事長回到家，突然看到書櫃中的《三字經》，靈感突顯：如果把這些文字繁多的制度濃縮成“三字經”，豈不是很容易記住，而且還不會那麼枯燥。第二天，李安平董事長就組織大家討論，決定將各種制度口語化，以“三字經”的形式濃縮、編輯，讓大夥熟記，養成良好習慣，“管理三字經”模式由此而生。
【模式定義】
將公司的制度、規程進行濃縮精煉，以“三字經”的形式依順序逐一羅列。用詞上講究簡練、精準，通俗易懂；讀起來押韻、朗朗上口，容易記憶。將“三字經”懸掛於廠區、辦公室、車間等醒目位置，便於員工記憶，同時能時刻提醒。
【應用案例】
案例一：員工小敏從辦公室調至物料部，交接工作時，小敏看到很多表格和制度，一下子懵了，但熟讀物料部管理“三字經”後，感到朗朗上口，簡單易記。短短兩天，小敏就將物料管理“三字經”熟記於心，對崗位制度瞭然於心。一次，供貨商致電物料部，詢問已通過“陽光招標”的產品什麼時候供貨。小敏腦中突顯管理“三字經”中“巧商談”三個字，靈機一動，和供貨商說：“不着急，有另一產家正在公司找領導。”供貨商一聽很着急，第二天就抵達公司，向小敏瞭解狀況。小敏說：“現在有人出價低。”供貨商就和小敏商談，請示領導後，價格下調1%，爲公司節省了一大筆資金。小敏也因爲此事，得到了公司的表彰獎勵。
案例二：KOK娱乐製藥動力設備部新招聘一名員工小張，帶培期間，姚經理用心指導他熟悉相關規章制度、操作規程。正式上崗後，一次班長不在，小張獨立操作時忽略了一個環節，導致設備受損，給公司造成了損失。姚經理問詢事故原因，小張答：“GMP條例、操作規程實在太多，我一有時間就學習，用心記，但當時一緊張，就把規程忘了。”瞭解這一情況後，姚經理將“動力三字經”發給小張，讓他認真學習記憶。小張一看，發現不僅好記，而且通俗易懂，實用性強。短短半月時間，小張便熟記了所有的操作流程和規範，並應用在工作中，此後再也沒有出現過類似事故。