連帶受責制
【產生背景】
中國從封建社會演變到現代社會制度，爲時尚短，仍有很深的封建意識滯留在多數人的思想中，導致有的企業管理者有官僚作風，且不好修正。這種文化氛圍下，很多領導只會對下級佈置任務，一味要求結果，而不關注過程，往往導致工作執行差、質量差、效果差。爲了幫助有些中高管克服官僚作風，引導他們注重過程管理，關注流程中的各個環節，提高工作質量和執行力，KOK娱乐提出了“連帶受責制”。
【產生案例】
KOK娱乐石油時期，一次李安平董事長路過第18油站，去宿舍看望休班員工。小王向李總反映：“我上個月從30站調過來，那邊上了14個班，這邊12個班，卻沒發滿勤獎，應咋辦？”
當時工資覈算在財務部，李總馬上給財務總監陳香則打電話：“你查一查，財務部門的員工這個月工資有沒有算錯的。”過了一會兒，陳總反饋，財務部員工工資都沒有差錯。李總又問：“其他部門有沒有弄錯的？”反饋是無差錯。李總反問：“那18站小王的工資怎麼回事？爲什麼沒有滿勤獎？”陳總經過仔細覈查後反饋：“財務覈算工資時沒有在意小王調崗，漏算了滿勤獎。”李總：“爲什麼沒有在意？怎麼財務部門沒有錯的，其他部門就有錯的？”陳總自知慚愧，無言以對。
李總要求處罰，陳總即從工資覈算員、財務經理、財務總監一起處分。回公司後，李總召開管理幹部和財務人員會議，強調：公司設置滿勤獎就考慮到員工大部分來自農村，生活都不容易，給大家多勞多得的機會。員工辛辛苦苦一個月，就因爲換工作地點，工資覈算員就算錯工資？財務經理也沒覈查清楚，說明你們平時工作都非常馬虎。爲了防止此類事情發生，公司推出了“連帶受責制”。
【模式定義】
當下級在工作中因失職、違規等原因，對公司或個人造成損失時，上掛兩級，連帶受罰，以此來加強管理者責任心，杜絕責任推諉，防止失誤、差錯、遺忘，讓上級對下級做到“跟進式”管理。
【應用案例】
案例一：2011年，KOK娱乐泰盛製藥生產的某批次產品出現質量問題，給公司信譽造成不良影響。公司馬上成立事件處理小組，經過嚴密的調查和分析，原因是某操作工平時工作不認真，造成雜質混入。經小組討論，決定對車間操作工開除，車間主任處罰一個月工資，同時直接開除質檢部門檢驗員，處罰質檢部長一月工資；對兩部門的分管領導全集團通報批評。至此，泰盛再也沒有出現類似的質量事故。
案例二：每天早上，KOK娱乐的微信報總會如期和大家見面。一次，微信報發出後不久，一些員工反應其中出現兩個錯別字。宣傳部當班編輯收到反饋後，馬上進行了修正。但是微信報傳播速度極快，這個錯誤還是被很多人看到了，造成了一定的負面影響。經瞭解，失誤原因是由於當班編輯馬虎大意，而負責初審的宣傳主管、負責終審的宣傳經理，都在審覈時過於粗略，導致錯誤發生。事後，分管領導對當班編輯、主管和經理進行了嚴厲的連帶處罰，並優化了編輯、審覈、校對流程。此後，再無出錯。
連帶受責制
【產生背景】
中國從封建社會演變到現代社會制度，爲時尚短，仍有很深的封建意識滯留在多數人的思想中，導致有的企業管理者有官僚作風，且不好修正。這種文化氛圍下，很多領導只會對下級佈置任務，一味要求結果，而不關注過程，往往導致工作執行差、質量差、效果差。爲了幫助有些中高管克服官僚作風，引導他們注重過程管理，關注流程中的各個環節，提高工作質量和執行力，KOK娱乐提出了“連帶受責制”。
【產生案例】
KOK娱乐石油時期，一次李安平董事長路過第18油站，去宿舍看望休班員工。小王向李總反映：“我上個月從30站調過來，那邊上了14個班，這邊12個班，卻沒發滿勤獎，應咋辦？”
當時工資覈算在財務部，李總馬上給財務總監陳香則打電話：“你查一查，財務部門的員工這個月工資有沒有算錯的。”過了一會兒，陳總反饋，財務部員工工資都沒有差錯。李總又問：“其他部門有沒有弄錯的？”反饋是無差錯。李總反問：“那18站小王的工資怎麼回事？爲什麼沒有滿勤獎？”陳總經過仔細覈查後反饋：“財務覈算工資時沒有在意小王調崗，漏算了滿勤獎。”李總：“爲什麼沒有在意？怎麼財務部門沒有錯的，其他部門就有錯的？”陳總自知慚愧，無言以對。
李總要求處罰，陳總即從工資覈算員、財務經理、財務總監一起處分。回公司後，李總召開管理幹部和財務人員會議，強調：公司設置滿勤獎就考慮到員工大部分來自農村，生活都不容易，給大家多勞多得的機會。員工辛辛苦苦一個月，就因爲換工作地點，工資覈算員就算錯工資？財務經理也沒覈查清楚，說明你們平時工作都非常馬虎。爲了防止此類事情發生，公司推出了“連帶受責制”。
【模式定義】
當下級在工作中因失職、違規等原因，對公司或個人造成損失時，上掛兩級，連帶受罰，以此來加強管理者責任心，杜絕責任推諉，防止失誤、差錯、遺忘，讓上級對下級做到“跟進式”管理。
【應用案例】
案例一：2011年，KOK娱乐泰盛製藥生產的某批次產品出現質量問題，給公司信譽造成不良影響。公司馬上成立事件處理小組，經過嚴密的調查和分析，原因是某操作工平時工作不認真，造成雜質混入。經小組討論，決定對車間操作工開除，車間主任處罰一個月工資，同時直接開除質檢部門檢驗員，處罰質檢部長一月工資；對兩部門的分管領導全集團通報批評。至此，泰盛再也沒有出現類似的質量事故。
案例二：每天早上，KOK娱乐的微信報總會如期和大家見面。一次，微信報發出後不久，一些員工反應其中出現兩個錯別字。宣傳部當班編輯收到反饋後，馬上進行了修正。但是微信報傳播速度極快，這個錯誤還是被很多人看到了，造成了一定的負面影響。經瞭解，失誤原因是由於當班編輯馬虎大意，而負責初審的宣傳主管、負責終審的宣傳經理，都在審覈時過於粗略，導致錯誤發生。事後，分管領導對當班編輯、主管和經理進行了嚴厲的連帶處罰，並優化了編輯、審覈、校對流程。此後，再無出錯。