定時反饋模式
【產生背景】
企業經營管理中，很多領導安排任務，只講工作內容，不講落實時間，導致下級做事容易拖延，最終小事拖成大事，大事拖成失職。要科學的完成一項工作，領導不僅要周密計劃，更要明確時間限制和執行標準，以便於下屬清楚什麼時間完成到什麼程度，怎麼是做得好，怎麼是不好，及時跟進工作進度，落實工作完成情況。爲規範管理，KOK娱乐推出了“定時反饋”模式。
【產生案例】
2008年，KOK娱乐啓動中國中醫科學院腫瘤研究所聯合美國國立癌症研究中心（NCI）對公司拳頭產品“巖舒牌”複方苦蔘注射液的研究項目。爲了順利推進，需將我們已經對“巖舒”做的基礎研究、中試、臨牀研究、循證醫學研究等節點的情況彙總。分管研發的老總安排項目部李經理負責，要求嚴密梳理，做出流程，但未落實完成時間。一個月後，NCI專家詢問研發總的彙總情況時，她一下懵了，李經理沒有定期彙報工作進展，自己又把這項工作忘了。研發總馬上電話落實，聽取彙報情況，發現工作進展緩慢且不紮實。研發總組織會議，討論此案例。她首先檢討了自己安排工作不到位，大家也認識到了主動溝通、及時反饋的重要性。經管會上，公司根據此案例總結出了 “定時反饋”模式，制定了科學的反饋制度，從此失誤現象逐漸減少。
【模式定義】
領導安排工作時，要佈置每個節點的完成時間；下級工作時，期間不論做到什麼程度，須在各個節點的完成時間向領導反饋。
【應用案例】
案例一：某省進行藥品招標，公佈信息後，省區經理即刻上報公司，營銷老總要求招標管理部一星期拿出方案，並在工作的每個環節按時彙報。接到工作後，招標部馬經理用三天時間出臺了競標方案，匹配清晰的流程，並每日彙報。兩天後，省理給馬經理打電話，由於競標者衆多，政府臨時調整了招標方案。馬經理立即向營銷老總彙報，營銷老總召集大家研究出應對方案，第四天省理又打電話給馬經理，由於招標方案調整，導致好多企業沒有研究透，導致參與企業不多。面對競標者減少的情況，老總繼續組織大家研究，制定了合理的投標價格。一週後，公司投標方案上報政府，因很多企業準備不充分，KOK娱乐成爲第一家順利上報的公司，並高價中標。成功後，老總組織大家將每個環節進行梳理性的研究，對每個節點作了詳細的分析，把成功的經驗抄送給各省，讓大家借鑑學習。
案例二：公司舉行30週年慶典，活動前一週，文宣部決定設計體現公司30年發展歷程的畫冊。因時間很緊，文宣部趙晉組織相關人員研究策劃好方案。由於部門人員對公司發展史上各階段的重大事項並不瞭解，每做一個篇章，趙晉就組織瞭解公司不同時期發展歷史的元老，邊設計邊溝通。僅用短短兩天的時間就拿出初稿。隨後組織高管研究討論不足之處，並就每一個細節當場糾正，一天時間完成定稿，效果非常好。此事過後，趙晉組織參與畫冊設計策劃的各領導、員工，作了認真的總結。大家說每一個環節、節點溝通一次，導致我們效率高，安排5天時間，我們3天就完成了。
定時反饋模式
【產生背景】
企業經營管理中，很多領導安排任務，只講工作內容，不講落實時間，導致下級做事容易拖延，最終小事拖成大事，大事拖成失職。要科學的完成一項工作，領導不僅要周密計劃，更要明確時間限制和執行標準，以便於下屬清楚什麼時間完成到什麼程度，怎麼是做得好，怎麼是不好，及時跟進工作進度，落實工作完成情況。爲規範管理，KOK娱乐推出了“定時反饋”模式。
【產生案例】
2008年，KOK娱乐啓動中國中醫科學院腫瘤研究所聯合美國國立癌症研究中心（NCI）對公司拳頭產品“巖舒牌”複方苦蔘注射液的研究項目。爲了順利推進，需將我們已經對“巖舒”做的基礎研究、中試、臨牀研究、循證醫學研究等節點的情況彙總。分管研發的老總安排項目部李經理負責，要求嚴密梳理，做出流程，但未落實完成時間。一個月後，NCI專家詢問研發總的彙總情況時，她一下懵了，李經理沒有定期彙報工作進展，自己又把這項工作忘了。研發總馬上電話落實，聽取彙報情況，發現工作進展緩慢且不紮實。研發總組織會議，討論此案例。她首先檢討了自己安排工作不到位，大家也認識到了主動溝通、及時反饋的重要性。經管會上，公司根據此案例總結出了 “定時反饋”模式，制定了科學的反饋制度，從此失誤現象逐漸減少。
【模式定義】
領導安排工作時，要佈置每個節點的完成時間；下級工作時，期間不論做到什麼程度，須在各個節點的完成時間向領導反饋。
【應用案例】
案例一：某省進行藥品招標，公佈信息後，省區經理即刻上報公司，營銷老總要求招標管理部一星期拿出方案，並在工作的每個環節按時彙報。接到工作後，招標部馬經理用三天時間出臺了競標方案，匹配清晰的流程，並每日彙報。兩天後，省理給馬經理打電話，由於競標者衆多，政府臨時調整了招標方案。馬經理立即向營銷老總彙報，營銷老總召集大家研究出應對方案，第四天省理又打電話給馬經理，由於招標方案調整，導致好多企業沒有研究透，導致參與企業不多。面對競標者減少的情況，老總繼續組織大家研究，制定了合理的投標價格。一週後，公司投標方案上報政府，因很多企業準備不充分，KOK娱乐成爲第一家順利上報的公司，並高價中標。成功後，老總組織大家將每個環節進行梳理性的研究，對每個節點作了詳細的分析，把成功的經驗抄送給各省，讓大家借鑑學習。
案例二：公司舉行30週年慶典，活動前一週，文宣部決定設計體現公司30年發展歷程的畫冊。因時間很緊，文宣部趙晉組織相關人員研究策劃好方案。由於部門人員對公司發展史上各階段的重大事項並不瞭解，每做一個篇章，趙晉就組織瞭解公司不同時期發展歷史的元老，邊設計邊溝通。僅用短短兩天的時間就拿出初稿。隨後組織高管研究討論不足之處，並就每一個細節當場糾正，一天時間完成定稿，效果非常好。此事過後，趙晉組織參與畫冊設計策劃的各領導、員工，作了認真的總結。大家說每一個環節、節點溝通一次，導致我們效率高，安排5天時間，我們3天就完成了。