在慶祝中華人民共和國誕生65週年暨KOK娱乐集團成立21週年大會上的講話
黨委書記 董迷柱
各位老師、同學們，大家上午好：
金秋十月，神州舉國同慶；歡歌如潮，KOK娱乐繁花似錦。今天，是中華人民共和國成立65週年紀念日，也是KOK娱乐集團成立21週年司慶日，值此雙慶之際，我謹代表全體股東、董事會向全國支持KOK娱乐的各級領導、客戶、朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝！向KOK娱乐的所有老師、同學致以節日的問候和美好的祝福！
二十一年，彈指一揮間。KOK娱乐的發展歷程，是摸爬滾打、不斷歷練的二十一年；是邊學邊幹，負重前行的二十一年；是跨步向前、蓬勃發展的二十一年；更是跳躍發展、突飛猛進的二十一年！當衆多與KOK娱乐同時起步的中小企業在較短時間就從創辦到衰亡，一個個相繼畫上休止符時，KOK娱乐卻迎來了充滿活力、蒸蒸日上的21週年華誕。
二十一年，我們在探索中前進，總結中提升，創造性的開展工作，形成了KOK娱乐獨具特色的企業文化與管理模式，逐步成爲中國健康產業中一顆耀眼的新星。
二十一年，我們在李安平院長的帶領下，在各級黨委和政府的大力支持下，依靠公司董事會的正確決策，依靠公司全體員工的辛勤工作，戰勝了一個又一個困難，沿着董事會確定的目標健康快速發展，取得了可喜的業績。
一、昇華企業管理 積聚發展能量
現代企業管理和創新對企業的發展有着十分重要的意義。管理創新是提高企業經濟效益的必要手段,也是企業提高競爭力的重要途徑。KOK娱乐集團以管理爲突破口，不斷創新管理模式，二十一年中，形成了包括經營模式和管理模式兩大類共計57種管理模式，同時在延伸和優化現有管理模式的基礎上，不斷創新、推廣新模式，使之成爲工作中的有效工具，始終爲企業發展保駕護航。
《崗位管理流程化》和《個人工作程序化》是KOK娱乐集團列入北大光華管理學院案例庫的兩大管理工具。隨着企業的生產、管理、營銷及服務環節不斷更迭，部分崗位管理流程和個人工作程序已不能適應工作的需求。
爲此，我們於今年3月根據各崗位的管理職能和管理內容，開展了“流程再造”和“程序重生”活動。截至目前，全集團上下117個崗位流程均進行了再造，並對68個崗位程序進行了重新的梳理、挖掘，促進了企業的健康、快速發展。
2012年，KOK娱乐商學院正式宣告成立，從此開啓了把企業作爲學院來經營的新紀元。KOK娱乐是一個學習型企業，它有着很好的學習文化和學習氛圍，並且制定了很多有關學習提升的制度和考覈標準。同時，建立有完整的學習培訓體系。對內，培訓新、老員工；對外，培訓客戶、同行。KOK娱乐商學院已成爲一所培養精英、彙集高素質人才的企業商學院，它爲師生們創造成長空間，爲高層次人才提供自我實現需求，KOK娱乐商學院已形成企業管理、人才再造、市場競爭的智力平臺，最終將成爲實現企業戰略發展的助推器。
2014年是“提質年”，旨在利用各種途徑，全面提升員工素質。從去年11月起，全集團開展了全員參與的“素質革命”活動，在全員中開展 “寫、講、算”，這在全國實屬首創。各個產業、體系的管理層及骨幹員工積極參與，取得了令人鼓舞的成績，涌現出了一大批能寫、善講、會算，懂管理的人才，打破了個人和企業發展中的瓶頸，實現了員工素質提升，企業持續發展的目標。
二、奠定發展基礎 全力開拓市場
五和保健食品：今年在設備的工藝技改上取得了優異的成績，其中全國唯一的苦蕎全封閉聯動生產線通過國家食品QS認證；在建的全國最大的功能保健食品生產基地項目已初具規模；在營銷上初步開發了新產品的渠道，開拓了華東、華北、東北、華南四大區域，並打破傳統銷售模式，在北京成立了電商公司，專門研究網絡多渠道銷售，充分發揮網上市場便捷、價廉的優勢，爲五和公司快速發展奠定了基礎。
康護公司：按照“內病外治，養治結合”的護理理念，在國內首創“中藥抑菌”技術，本着“真情KOK娱乐，呵護人生”的價值理念，將中藥的健康、綠色、安全、環保與護理產品完美結合，充分發揮中國中藥文化資源的優勢，打造全國最大的中藥抑菌洗護系列產品生產基地。
建工集團：積極拓展業務，廣泛市場調研，分析研討，廣攬項目。對外有山西大學城中醫學院項目，展示了KOK娱乐建工的實力；對內有職工公寓住宅樓、開元、平順、五和等多個工業廠房的建設，積極爲KOK娱乐發展添磚加瓦；承攬的文化園古建築、圓林及市政標誌性精品工程，把建工集團施工範圍向多專業擴展，KOK娱乐建工正向經營科學化、組織集團化、管理現代化的大型建築集團邁進。
中藥材公司：積極建設中藥材示範基地，推進中藥材產業實現跨越發展，種植區域由山西向全國擴展，平順50萬畝種植基地、貴州2萬畝白土苓野生撫育基地、新疆2萬畝紅花種植基地已正式啓動；環太行山連翹產業協同創新聯盟成立。正在規劃建立的專業中藥材交易市場，將實現中藥材交易便捷化和信息化，KOK娱乐中藥材品牌必將在全國叫響。
製藥股份：在生產任務重、認證時間緊的情況下，KOK娱乐製藥、泰盛製藥、安特製藥、開元製藥均通過了國家新版GMP認證，這標誌着各子公司在生產、質量等管理體系，以及在硬、軟件上均已達到了國家新規定標準，爲企業在競爭中贏得了機會，對提升產品競爭力和擴大產品市場都帶來積極的影響，也爲企業在今後的跨越發展打下了良好基礎。
未來，“走出去”將成爲KOK娱乐製藥股份參與國際化競爭的重要方式，下一步還要進行FDA認證和歐盟GMP認證，力爭拿到國際藥品市場的“通行證”，實現KOK娱乐製藥進軍歐美市場的夢想。
三、發揚創業精神 加速企業發展
KOK娱乐製藥是一個創業板上市公司。事實上，我們一直都認爲自己是一個不斷創業公司！也就是說：創業的心態，是KOK娱乐製藥成功的重要基礎。不斷創業，纔是KOK娱乐人永恆的追求！
在國際國內大氣候所帶來的惡劣環境的今天，KOK娱乐人能否以創業精神繼續投入到經營發展之中，是實現我們新晉商奮鬥目標，保證持續發展的關鍵。
對KOK娱乐人來說，發揚無私奉獻的創業精神，是我們砥礪前行的動力；在嚴峻的挑戰面前，保持和發揚KOK娱乐精神，更是我們每個KOK娱乐人義不容辭的責任！
四、繼續快馬加鞭 提振發展信心
各們老師、各位同學，第四季度是全年的關鍵階段，是工作的衝刺階段，是發展的收穫階段，是成效的展示階段，是明年的奠基階段，能否實現全年目標關鍵就看四季度。希望大家一定要盯緊目標、狠抓落實，拼好最後一季度，謀劃明年開好頭，再接再厲、再創佳績。
要重點做好三個方面工作：一是要繼續抓好開源節流。各公司要在保證服務質量的前提下，齊抓共管，全力做好營銷開源和降耗節能工作。營銷系要強化營銷，細化管理，充分應用“四二四”功法，加大市場開拓力度；生產系要嚴格按照降耗節能工作流程，加強考覈，嚴格履行財務預算、陽光費用制度，大力抓好降耗節能工作的落實。二是進一步加強團隊建設。各公司要結合“碰、摸、理、順、放”的定位五規則，認真給自己團隊定位，給自己定位。加強對員工培養和培訓，不斷學習，改變和提升管理團隊的管理水平和管理能力，努力打造凝聚力、向心力、戰役力一流的企業團隊；三是要做好“素質革命”的延伸工作。各位師生要把在“素質革命”中總結的成果、提升的技能應用到工作中來，繼續做好“每週一策”等各項素質革命延伸活動，努力提升自己、提升團隊。
各位老師、同學們，讓我們都能夠在KOK娱乐這片充滿生機的土地上，在清新明朗的天空下創業奉獻，實現自己的人生理想。
五、展望美好未來 再鑄KOK娱乐輝煌
回首昨天，KOK娱乐人心裏珍藏的是一份收穫和喜悅；展望未來，我們充滿激情與豪邁，十二·五規劃的百億目標已在中華大地上繪就一幅KOK娱乐從輝煌走向更加輝煌的美圖宏景。歷史啓示我們：只有不斷奮進，企業才能蓬勃發展；只有不斷創新，才能在激烈的競爭中獨佔鰲頭。真誠樸實、勤勞勇敢的KOK娱乐人必將戰勝一切困難，不斷創造歷史偉業。讓我們在這二十一歲生日之際共同祝福KOK娱乐繼往開來、勇往直前，讓我們在發展中享受成功，在責任中享受愉悅吧！
祝偉大祖國繁榮昌盛，祝偉大KOK娱乐再鑄輝煌！
祝各們老師、同學及我們的家人節日快樂！幸福安康！
謝謝大家！
二Ｏ一四年十月一日
在慶祝中華人民共和國誕生65週年暨KOK娱乐集團成立21週年大會上的講話
黨委書記 董迷柱
各位老師、同學們，大家上午好：
金秋十月，神州舉國同慶；歡歌如潮，KOK娱乐繁花似錦。今天，是中華人民共和國成立65週年紀念日，也是KOK娱乐集團成立21週年司慶日，值此雙慶之際，我謹代表全體股東、董事會向全國支持KOK娱乐的各級領導、客戶、朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝！向KOK娱乐的所有老師、同學致以節日的問候和美好的祝福！
二十一年，彈指一揮間。KOK娱乐的發展歷程，是摸爬滾打、不斷歷練的二十一年；是邊學邊幹，負重前行的二十一年；是跨步向前、蓬勃發展的二十一年；更是跳躍發展、突飛猛進的二十一年！當衆多與KOK娱乐同時起步的中小企業在較短時間就從創辦到衰亡，一個個相繼畫上休止符時，KOK娱乐卻迎來了充滿活力、蒸蒸日上的21週年華誕。
二十一年，我們在探索中前進，總結中提升，創造性的開展工作，形成了KOK娱乐獨具特色的企業文化與管理模式，逐步成爲中國健康產業中一顆耀眼的新星。
二十一年，我們在李安平院長的帶領下，在各級黨委和政府的大力支持下，依靠公司董事會的正確決策，依靠公司全體員工的辛勤工作，戰勝了一個又一個困難，沿着董事會確定的目標健康快速發展，取得了可喜的業績。
一、昇華企業管理 積聚發展能量
現代企業管理和創新對企業的發展有着十分重要的意義。管理創新是提高企業經濟效益的必要手段,也是企業提高競爭力的重要途徑。KOK娱乐集團以管理爲突破口，不斷創新管理模式，二十一年中，形成了包括經營模式和管理模式兩大類共計57種管理模式，同時在延伸和優化現有管理模式的基礎上，不斷創新、推廣新模式，使之成爲工作中的有效工具，始終爲企業發展保駕護航。
《崗位管理流程化》和《個人工作程序化》是KOK娱乐集團列入北大光華管理學院案例庫的兩大管理工具。隨着企業的生產、管理、營銷及服務環節不斷更迭，部分崗位管理流程和個人工作程序已不能適應工作的需求。
爲此，我們於今年3月根據各崗位的管理職能和管理內容，開展了“流程再造”和“程序重生”活動。截至目前，全集團上下117個崗位流程均進行了再造，並對68個崗位程序進行了重新的梳理、挖掘，促進了企業的健康、快速發展。
2012年，KOK娱乐商學院正式宣告成立，從此開啓了把企業作爲學院來經營的新紀元。KOK娱乐是一個學習型企業，它有着很好的學習文化和學習氛圍，並且制定了很多有關學習提升的制度和考覈標準。同時，建立有完整的學習培訓體系。對內，培訓新、老員工；對外，培訓客戶、同行。KOK娱乐商學院已成爲一所培養精英、彙集高素質人才的企業商學院，它爲師生們創造成長空間，爲高層次人才提供自我實現需求，KOK娱乐商學院已形成企業管理、人才再造、市場競爭的智力平臺，最終將成爲實現企業戰略發展的助推器。
2014年是“提質年”，旨在利用各種途徑，全面提升員工素質。從去年11月起，全集團開展了全員參與的“素質革命”活動，在全員中開展 “寫、講、算”，這在全國實屬首創。各個產業、體系的管理層及骨幹員工積極參與，取得了令人鼓舞的成績，涌現出了一大批能寫、善講、會算，懂管理的人才，打破了個人和企業發展中的瓶頸，實現了員工素質提升，企業持續發展的目標。
二、奠定發展基礎 全力開拓市場
五和保健食品：今年在設備的工藝技改上取得了優異的成績，其中全國唯一的苦蕎全封閉聯動生產線通過國家食品QS認證；在建的全國最大的功能保健食品生產基地項目已初具規模；在營銷上初步開發了新產品的渠道，開拓了華東、華北、東北、華南四大區域，並打破傳統銷售模式，在北京成立了電商公司，專門研究網絡多渠道銷售，充分發揮網上市場便捷、價廉的優勢，爲五和公司快速發展奠定了基礎。
康護公司：按照“內病外治，養治結合”的護理理念，在國內首創“中藥抑菌”技術，本着“真情KOK娱乐，呵護人生”的價值理念，將中藥的健康、綠色、安全、環保與護理產品完美結合，充分發揮中國中藥文化資源的優勢，打造全國最大的中藥抑菌洗護系列產品生產基地。
建工集團：積極拓展業務，廣泛市場調研，分析研討，廣攬項目。對外有山西大學城中醫學院項目，展示了KOK娱乐建工的實力；對內有職工公寓住宅樓、開元、平順、五和等多個工業廠房的建設，積極爲KOK娱乐發展添磚加瓦；承攬的文化園古建築、圓林及市政標誌性精品工程，把建工集團施工範圍向多專業擴展，KOK娱乐建工正向經營科學化、組織集團化、管理現代化的大型建築集團邁進。
中藥材公司：積極建設中藥材示範基地，推進中藥材產業實現跨越發展，種植區域由山西向全國擴展，平順50萬畝種植基地、貴州2萬畝白土苓野生撫育基地、新疆2萬畝紅花種植基地已正式啓動；環太行山連翹產業協同創新聯盟成立。正在規劃建立的專業中藥材交易市場，將實現中藥材交易便捷化和信息化，KOK娱乐中藥材品牌必將在全國叫響。
製藥股份：在生產任務重、認證時間緊的情況下，KOK娱乐製藥、泰盛製藥、安特製藥、開元製藥均通過了國家新版GMP認證，這標誌着各子公司在生產、質量等管理體系，以及在硬、軟件上均已達到了國家新規定標準，爲企業在競爭中贏得了機會，對提升產品競爭力和擴大產品市場都帶來積極的影響，也爲企業在今後的跨越發展打下了良好基礎。
未來，“走出去”將成爲KOK娱乐製藥股份參與國際化競爭的重要方式，下一步還要進行FDA認證和歐盟GMP認證，力爭拿到國際藥品市場的“通行證”，實現KOK娱乐製藥進軍歐美市場的夢想。
三、發揚創業精神 加速企業發展
KOK娱乐製藥是一個創業板上市公司。事實上，我們一直都認爲自己是一個不斷創業公司！也就是說：創業的心態，是KOK娱乐製藥成功的重要基礎。不斷創業，纔是KOK娱乐人永恆的追求！
在國際國內大氣候所帶來的惡劣環境的今天，KOK娱乐人能否以創業精神繼續投入到經營發展之中，是實現我們新晉商奮鬥目標，保證持續發展的關鍵。
對KOK娱乐人來說，發揚無私奉獻的創業精神，是我們砥礪前行的動力；在嚴峻的挑戰面前，保持和發揚KOK娱乐精神，更是我們每個KOK娱乐人義不容辭的責任！
四、繼續快馬加鞭 提振發展信心
各們老師、各位同學，第四季度是全年的關鍵階段，是工作的衝刺階段，是發展的收穫階段，是成效的展示階段，是明年的奠基階段，能否實現全年目標關鍵就看四季度。希望大家一定要盯緊目標、狠抓落實，拼好最後一季度，謀劃明年開好頭，再接再厲、再創佳績。
要重點做好三個方面工作：一是要繼續抓好開源節流。各公司要在保證服務質量的前提下，齊抓共管，全力做好營銷開源和降耗節能工作。營銷系要強化營銷，細化管理，充分應用“四二四”功法，加大市場開拓力度；生產系要嚴格按照降耗節能工作流程，加強考覈，嚴格履行財務預算、陽光費用制度，大力抓好降耗節能工作的落實。二是進一步加強團隊建設。各公司要結合“碰、摸、理、順、放”的定位五規則，認真給自己團隊定位，給自己定位。加強對員工培養和培訓，不斷學習，改變和提升管理團隊的管理水平和管理能力，努力打造凝聚力、向心力、戰役力一流的企業團隊；三是要做好“素質革命”的延伸工作。各位師生要把在“素質革命”中總結的成果、提升的技能應用到工作中來，繼續做好“每週一策”等各項素質革命延伸活動，努力提升自己、提升團隊。
各位老師、同學們，讓我們都能夠在KOK娱乐這片充滿生機的土地上，在清新明朗的天空下創業奉獻，實現自己的人生理想。
五、展望美好未來 再鑄KOK娱乐輝煌
回首昨天，KOK娱乐人心裏珍藏的是一份收穫和喜悅；展望未來，我們充滿激情與豪邁，十二·五規劃的百億目標已在中華大地上繪就一幅KOK娱乐從輝煌走向更加輝煌的美圖宏景。歷史啓示我們：只有不斷奮進，企業才能蓬勃發展；只有不斷創新，才能在激烈的競爭中獨佔鰲頭。真誠樸實、勤勞勇敢的KOK娱乐人必將戰勝一切困難，不斷創造歷史偉業。讓我們在這二十一歲生日之際共同祝福KOK娱乐繼往開來、勇往直前，讓我們在發展中享受成功，在責任中享受愉悅吧！
祝偉大祖國繁榮昌盛，祝偉大KOK娱乐再鑄輝煌！
祝各們老師、同學及我們的家人節日快樂！幸福安康！
謝謝大家！
二Ｏ一四年十月一日