企業發展要保障，五大法寶來護航；
文化建設是核心，陽光爲天做榜樣；
誠信爲地把心獻，親和爲人真情傍，
簡單爲路把業傳，責任爲站重泰山。
〖文化篇〗
法 定 日
『產生案例』
爲保證藥品質量，GMP規定：生產企業每月必須自檢。KOK娱乐製藥剛剛通過GMP認證後，員工參差不齊，經常忘記定期自檢。當藥監局檢查詢問員工時，很多新員工甚至不知道什麼是自檢。面對這種情況，李總組織研究後，決定將每月20日定爲“自檢差距日”，由企管部按時提醒並監督，時間一久，員工便自覺形成了“自檢”習慣，無需提醒。同時，爲了讓各團隊從自身工作效率、工作質量，任務完成速度、上下級溝通等諸多方面找差距，逐漸養成習慣，公司將這種“差距日模式”應用在管理、生產、行政、財務等各個方面，每個工作要點均形成了法定日。
『法定日』
法定日是具有KOK娱乐特色的管理模式之一，是KOK娱乐在發展過程中，依據經營管理的週期性特點，將一些重要的管理項目在周、月、季、年不同階段以法定的形式體現出來。內容涉及培訓、考覈、生產、管理、公益、文化等各個方面，組織部門明確，責任到人，全員參與，易於管理。法定日既便於記憶，又可以減少疏忽，輕鬆高效，形成習慣，使公司管理運作更加科學化、規範化。
『法定日製定步驟』
1．集團各子公司、各團隊依據工作要點制定“法定日”；
2．邀請與工作相關的其他子公司、團隊，上會討論，擬定科學的日期；
3．上報企管部覈查，時間是否合理，無誤後發佈通知公告；
4．新制定的“法定日”前期，企管部定時提醒，方便養成習慣；
5．隨着工作調整，及時調整日期，提高工作效率。
『案例分享』
KOK娱乐集團駐地縣城每逢元宵佳節，便會舉辦各種各樣的慶祝活動，如鐵禮花、踩高蹺、壘旺火、烤燈糕等，在晚上，KOK娱乐還面向全縣的父老鄉親和KOK娱乐的全體員工舉辦篝火晚會。這種濃郁的節日氛圍和深厚的文化底蘊在現代幾乎很難找到，爲了讓來自五湖四海的員工可以參加感受。於是公司規定從正月初七到正月十二爲員工培訓，將正月十三定爲年度總結大會，持續兩天。
大會每年都邀請市領導參加，市長受邀連續參加了兩年。第三年，李總和董書記研究，爲不打亂會議議程，也不願領導在繁忙的工作中還得抽時間參加會議，決定不邀請。隨即，李總給市長打電話，市長一接電話就說“安平，我知道你正月十三開年度總結會，所以我過年一上班就安排十三去參加。”
第四年，公司領導認爲跟市長說一下比較合適，李總認爲，不能打電話了，應當面解釋清楚，不願麻煩市長參會，便打電話詢問市長在不在辦公室，剛剛接通電話，市長便說，“安平，我知道正月十三是你們公司的年終總結大會，你不用說了，到時候我去！”不但公司內部人員牢記住了“法定日”，而且繁忙的領導也記住了“法定日”，可見法定模式的科學性和合理性。
注：“鐵禮花”又稱“鐵犁鏵”，是上黨地區的一種春節期間的古老的傳統民俗。鐵禮花是將火紅的鐵水倒入一個土製容器內擡到樹下，把溶化的鐵水用木勺舀到帶有凹槽的木板上，手持短木棒，然後兩者相磕，迅速往上空打去，流星般的鐵水在樹枝的“碰擊”下迸散開來，猶如一簇簇“金花”凌空綻開，又似朵朵“金菊”凌空綻放，把夜空點綴得更加璀璨奪目，萬珠鐵屑形成五彩斑斕的火花，耀眼奪目。
〖拓展運用〗
每月10號是KOK娱乐法定的“經營分析日”，因爲10號各公司的財務報表已經完成。公司集團和各子公司的老總都不用安排，提前就準備好經營分析會的主要內容，也不會在這段時間安排出差或參加各種活動。分析時，各負責人彙報形式多樣，模式不一，通過經營分析會，使各公司、各產業的分析模式逐漸形成了業務、人事、行政、財務等幾大規範的板塊，做統一分析，這樣既降低了分析的精力成本，也節約了時間。
“法定日”模式是將公司一些重要活動以法定的形式延續舉辦，久而久之，公司員工便形成習慣，真正將一些優秀的東西內化於心，外化於行。在社會上，對政府領導和其他社會人士也產生了一定的影響力。同時“法定日”模式的推行，減少了溝通時間，節約了精力成本，幫助員工從繁瑣的日常工作中解脫出來，達到輕鬆工作的目的。
〖模式延伸〗
在具體的“法定日”基礎上，公司將“法定模式”延伸爲“主題模式”，制定了一些“主題周”、“主題月”和“主題年”，如：季末第三週定爲“人事測評周”，形成每三個月進行一次人事梳理的習慣；每年十一月爲“計劃月”，這樣有充分的討論和優化時間，使得制定的年度計劃更加科學；此外，有一次，李總髮現各個公司的表格不統一，便制定了“表格規範月”，各個公司通過互相溝通交流探討，將表格形式規範、統一，逐漸出臺了“制度表格化”。
企業文化是企業管理的核心，因爲文化是管理的基礎，是培養行爲習慣的支撐。企業文化建設搞得好，全員思想統一，行爲規範，團隊凝聚力強，員工工作愉悅，生活開心。所以，建設企業文化是推動企業發展的硬道理。
祝好朋友水色山光陽春千里，花香鳥語麗景九州！
企業發展要保障，五大法寶來護航；
文化建設是核心，陽光爲天做榜樣；
誠信爲地把心獻，親和爲人真情傍，
簡單爲路把業傳，責任爲站重泰山。
〖文化篇〗
法 定 日
『產生案例』
爲保證藥品質量，GMP規定：生產企業每月必須自檢。KOK娱乐製藥剛剛通過GMP認證後，員工參差不齊，經常忘記定期自檢。當藥監局檢查詢問員工時，很多新員工甚至不知道什麼是自檢。面對這種情況，李總組織研究後，決定將每月20日定爲“自檢差距日”，由企管部按時提醒並監督，時間一久，員工便自覺形成了“自檢”習慣，無需提醒。同時，爲了讓各團隊從自身工作效率、工作質量，任務完成速度、上下級溝通等諸多方面找差距，逐漸養成習慣，公司將這種“差距日模式”應用在管理、生產、行政、財務等各個方面，每個工作要點均形成了法定日。
『法定日』
法定日是具有KOK娱乐特色的管理模式之一，是KOK娱乐在發展過程中，依據經營管理的週期性特點，將一些重要的管理項目在周、月、季、年不同階段以法定的形式體現出來。內容涉及培訓、考覈、生產、管理、公益、文化等各個方面，組織部門明確，責任到人，全員參與，易於管理。法定日既便於記憶，又可以減少疏忽，輕鬆高效，形成習慣，使公司管理運作更加科學化、規範化。
『法定日製定步驟』
1．集團各子公司、各團隊依據工作要點制定“法定日”；
2．邀請與工作相關的其他子公司、團隊，上會討論，擬定科學的日期；
3．上報企管部覈查，時間是否合理，無誤後發佈通知公告；
4．新制定的“法定日”前期，企管部定時提醒，方便養成習慣；
5．隨着工作調整，及時調整日期，提高工作效率。
『案例分享』
KOK娱乐集團駐地縣城每逢元宵佳節，便會舉辦各種各樣的慶祝活動，如鐵禮花、踩高蹺、壘旺火、烤燈糕等，在晚上，KOK娱乐還面向全縣的父老鄉親和KOK娱乐的全體員工舉辦篝火晚會。這種濃郁的節日氛圍和深厚的文化底蘊在現代幾乎很難找到，爲了讓來自五湖四海的員工可以參加感受。於是公司規定從正月初七到正月十二爲員工培訓，將正月十三定爲年度總結大會，持續兩天。
大會每年都邀請市領導參加，市長受邀連續參加了兩年。第三年，李總和董書記研究，爲不打亂會議議程，也不願領導在繁忙的工作中還得抽時間參加會議，決定不邀請。隨即，李總給市長打電話，市長一接電話就說“安平，我知道你正月十三開年度總結會，所以我過年一上班就安排十三去參加。”
第四年，公司領導認爲跟市長說一下比較合適，李總認爲，不能打電話了，應當面解釋清楚，不願麻煩市長參會，便打電話詢問市長在不在辦公室，剛剛接通電話，市長便說，“安平，我知道正月十三是你們公司的年終總結大會，你不用說了，到時候我去！”不但公司內部人員牢記住了“法定日”，而且繁忙的領導也記住了“法定日”，可見法定模式的科學性和合理性。
注：“鐵禮花”又稱“鐵犁鏵”，是上黨地區的一種春節期間的古老的傳統民俗。鐵禮花是將火紅的鐵水倒入一個土製容器內擡到樹下，把溶化的鐵水用木勺舀到帶有凹槽的木板上，手持短木棒，然後兩者相磕，迅速往上空打去，流星般的鐵水在樹枝的“碰擊”下迸散開來，猶如一簇簇“金花”凌空綻開，又似朵朵“金菊”凌空綻放，把夜空點綴得更加璀璨奪目，萬珠鐵屑形成五彩斑斕的火花，耀眼奪目。
〖拓展運用〗
每月10號是KOK娱乐法定的“經營分析日”，因爲10號各公司的財務報表已經完成。公司集團和各子公司的老總都不用安排，提前就準備好經營分析會的主要內容，也不會在這段時間安排出差或參加各種活動。分析時，各負責人彙報形式多樣，模式不一，通過經營分析會，使各公司、各產業的分析模式逐漸形成了業務、人事、行政、財務等幾大規範的板塊，做統一分析，這樣既降低了分析的精力成本，也節約了時間。
“法定日”模式是將公司一些重要活動以法定的形式延續舉辦，久而久之，公司員工便形成習慣，真正將一些優秀的東西內化於心，外化於行。在社會上，對政府領導和其他社會人士也產生了一定的影響力。同時“法定日”模式的推行，減少了溝通時間，節約了精力成本，幫助員工從繁瑣的日常工作中解脫出來，達到輕鬆工作的目的。
〖模式延伸〗
在具體的“法定日”基礎上，公司將“法定模式”延伸爲“主題模式”，制定了一些“主題周”、“主題月”和“主題年”，如：季末第三週定爲“人事測評周”，形成每三個月進行一次人事梳理的習慣；每年十一月爲“計劃月”，這樣有充分的討論和優化時間，使得制定的年度計劃更加科學；此外，有一次，李總髮現各個公司的表格不統一，便制定了“表格規範月”，各個公司通過互相溝通交流探討，將表格形式規範、統一，逐漸出臺了“制度表格化”。
企業文化是企業管理的核心，因爲文化是管理的基礎，是培養行爲習慣的支撐。企業文化建設搞得好，全員思想統一，行爲規範，團隊凝聚力強，員工工作愉悅，生活開心。所以，建設企業文化是推動企業發展的硬道理。
祝好朋友水色山光陽春千里，花香鳥語麗景九州！